[发明专利]基于数字孪生的工程项目管理方法、装置及系统

说明书

本发明涉及基于数字孪生的工程项目管理方法、装置及系统，其中方法包括定期获取所述项目的实际施工进度，对BIM模型中的施工进度信息进行更新，并根据所述施工进度计划调整实际施工进度，实现对项目施工进度进行监管；获取项目施工过程中的实际施工质量信息和实际施工安全信息，并与预设的质量标准要求和安全标准要求进行比较，以判定是否存在施工质量和施工安全问题，实现对项目施工状况进行监管。本发明的方法能够将施工质量、施工进度和施工安全等项目管理集成在一个平台上进行监管，避免了完全依赖项目经理的工作经验进行管理，解决现有技术中施工过程信息混乱、信息传递有误差等的问题。

技术领域

本发明涉及工程项目管理技术领域，尤其涉及基于数字孪生的工程项目管理方法、装置及系统。

背景技术

工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。工程项目管理需要在限定的资源及限定的时间内完成任务。因此，供应商管理、成本管理、投标管理、采购管理、合同管理、机械设备管理、库存管理等就尤为重要。

当前建筑施工项目项目周期长导致跨多阶段多专业，难以保障计划的真实性、准确性、完整性、及时性，同时难以保障整体方案完整性、准确性、可追溯性。项目过程堆积大量文档和数据，缺乏知识积累，缺乏分享机制。项目涉众专业过多，工艺复杂，工程质量管控难以落实。由于参与项目的组织及人员过多，总体技术与管理文件规范能否快速有效传达与反馈。

以上在实际建设过程中遇到的问题，导致了施工过程信息混乱、信息传递有误差等问题。

当前市场已有较为成熟的项目管理软件，基本是基于OKR、KPI思想搭建的项目管理，主要应用在企业的人员、财务、采购、销售、客户关系、企业研发生产环节中。此类软件基本以公司为单位，支持在公司内部创建多个项目、对多个事项进行跟踪。常用的软件项目管理软件通常包括产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、事务管理、组织管理、统计功能等。

基于工程施工领域的项目管理，主要的用户是项目经理。项目经理根据个人工作习惯，以excel或word作为项目进度记录工具，关注项目实施进度、协调项目各环节配合。

这种项目沟通的方式依赖于项目经理的全局统筹能力和工作经验。但也存在明显缺陷。比如，各环节沟通不及时、沟通背景不明确、项目文档易丢失、项目文档图纸版本不好统一。更重要的是，这种传统的沟通方式不利于将施工过程中的历史数据进行保留。

因此，有必要对现有技术予以改良以克服现有技术中的所述缺陷。

发明内容

本发明的目的在于提供一种基于数字孪生的工程项目管理方法、装置及系统，以解决现有技术中施工过程信息混乱、信息传递有误差等的问题。

本发明的目的通过以下技术方案实现：

第一方面，提供一种基于数字孪生的工程项目管理方法，包括：

获取预先创建的BIM模型，所述BIM模型是根据项目施工的实际场景进行建模得到的，所述BIM模型中设置有项目施工的质量标准要求、安全标准要求和施工进度计划；

定期获取所述项目的实际施工进度，对BIM模型中的施工进度信息进行更新，并根据所述施工进度计划调整实际施工进度，实现对项目施工进度进行监管；

获取项目施工过程中的实际施工质量信息和实际施工安全信息，并与预设的质量标准要求和安全标准要求进行比较，以判定是否存在施工质量和施工安全问题，实现对项目施工状况进行监管。

可选地，所述方法还包括：

为不同的项目管理人员分配不同的系统角色；

基于预设的权限管理方式，对不同的系统角色进行项目管理操作权限的分配，以实现多参与方协同管理。