[实用新型]一种装配式的自助银行移动柜体

说明书

本实用新型提供了一种装配式的自助银行移动柜体，包括：主箱体、照明设备、空调以及银行自助机，其中，所述照明设备、所述空调以及所述银行自助机设置于所述主箱体内部；所述主箱体的后壁、右壁、底部以及顶部为钢制材料，左壁以及前部为钢化玻璃材料；所述底部的四个角分别设置有支柱，所述后壁、右壁、左壁以及前部与对应的支柱铰接；所述底部的下方设置有移动装置。本实用新型所提供的装配式的自助银行移动柜体，解决了现有银行网点运营模式开业周期过长、建设成本过高、无法动态调控网点布局、网点内自助机具无法灵活调整的缺点。

技术领域

本实用新型涉及装配式银行技术领域，具体涉及一种装配式的自助银行移动柜体。

背景技术

大型商业银行的网点运营极为复杂，一个网点从诞生到消亡，大致分为如下几个生命周期阶段：

网点选址阶段：网点选址的过程中需要考虑多种因素，包括自然、社会、经济等各个方面，着重需要考虑区域人口构成、同业竞争状况、公共服务设施、交通条件、商业地价等因素，具体因素根据网点规模、不同时期的经济发展水平的不同具有明显差异。选址工作的成功与否，直接关系到该网点运营业绩，且显得愈发重要。

固定资产投资阶段：网点运营所需房屋一般采用租赁或直接购入的方式获得，大型商业银行网点面积一般不低于100平，无论租赁或是直接购入，均是对固定资产的一次重大投资。这部分成本短期内无法收回，是网点建设成本中最为重大的一部分。

非固定资产投资阶段：网点开业前还需进行非固定资产投资，针对营业场所进行装修，以满足消防、安保、监管、内控合规等方面的要求。成本主要涉及方案设计、硬装费用、软装费用、家具费用、银行机具费用等。

开业运营阶段：网点开业运营后，成本支出主要为人力资源成本。

撤店搬离阶段：当网点决定撤店搬离，前期以购入方式进行的固定投资才可收回，以租赁方式进行的投资则无法收回；同时非固定资产成本也无法收回，对于网点整体经营业绩造成影响，是网点建设成本过高的主要因素。

但随着科技的发展，以上网点运营模式已无法满足现阶段大型商业银行的经营模式，具体原因如下：网点选址工作极为重要，没有容错空间。选址工作不成功，直接关乎网点经营业绩，而现阶段经济发展状况多变，区域经济日新月异，网点选址结果无法保持长时间内最优。以租赁或购入房屋进行网点建设，无法根据区域经济情况、商业银行整体运营情况及时调整网点布局，新增网点需要再次进行大规模成本投入。现有网点运营模式，网点开业需经历立项、选址、装修等阶段，整个周期过长，短则3-5个月，长则1-2年。作为商业银行，无法及时响应市场变化开立网点。网点成本投入巨大，无法及时收回。网点运营时间一般按照3-5年计算，无论是租赁或购入，房屋成本均需大规模投入，无法及时收回；而网点设计费用、装修费用是一次性费用，不具备回收再利用的可能。网点内布放的自助机具多为穿墙式设备，如需更换或变动，均需涉及墙体的改造，工程量巨大，无法灵活调控、部署网点内机具。

实用新型内容

针对现有技术中的问题，本实用新型所提供的装配式的自助银行移动柜体，克服了现有银行网点运营模式开业周期过长、建设成本过高、无法动态调控网点布局、网点内自助机具无法灵活调整的不足，并提供了一种快速、低成本、灵活的自助银行网点实现方案。

为解决上述技术问题，本实用新型提供以下技术方案：

第一方面，本实用新型提供一种装配式的自助银行移动柜体包括：主箱体、照明设备、空调以及银行自助机，其中，所述照明设备、所述空调以及所述银行自助机设置于所述主箱体内部；

所述主箱体的后壁、右壁、底部以及顶部为钢制材料，左壁以及前部为钢化玻璃材料；所述底部的四个角分别设置有支柱，所述后壁、右壁、左壁以及前部与对应的支柱铰接；所述底部的下方设置有移动装置。

一实施例中，所述钢化玻璃材料通过钢结构框设置于所述底部的钢制材料上。