[发明专利]一种核电多机组备件的预测方法及系统在审
申请号: | 202210393505.3 | 申请日: | 2022-04-15 |
公开(公告)号: | CN114819210A | 公开(公告)日: | 2022-07-29 |
发明(设计)人: | 周自强;张静宇 | 申请(专利权)人: | 辽宁红沿河核电有限公司 |
主分类号: | G06Q10/00 | 分类号: | G06Q10/00;G06Q10/04;G06Q50/06 |
代理公司: | 深圳汇智容达专利商标事务所(普通合伙) 44238 | 代理人: | 熊贤卿 |
地址: | 116000 辽*** | 国省代码: | 辽宁;21 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 核电 机组 备件 预测 方法 系统 | ||
本发明提供一种核电多机组备件的预测方法及系统,包括,根据所述预防性维修项目信息确定预设的项目周期、执行基准点;并根据预设的项目周期、执行基准点确认预防性维修项目当前执行的大修轮次,生成预防性维修项目所需必换件清单;根据所述核电纠正性维修项目信息和预设的大修标准确定纠正性维修项目所需必换件清单;根据所述预防性维修项目所需必换件清单和所述纠正性维修项目所需必换件清单生成所述备件需求单;调取当前库存及储备策略,并根据所述备件需求单、当前库存及储备策略生成采购清单。本发明能够准确及时的基于库存的需求生成备件采购计划,避免了对库存掌握不清的情况出现,并且能够提升采购响应的实时性。
技术领域
本发明涉及核电多机组备件的预测技术领域,特别是涉及一种核电多机组备件的预测方法及系统。
背景技术
实际生产中,为了保持生产的连续性,生产企业通常会储存一定量的备件,以减少生产设备停机所带来的损失。同时,现代生产设备的更新,特别是新技术的应用,使得生产设备的价值愈发昂贵,使得备件的价值高,更新速度快。占用大量的流动资金,所以管理者要以降低库存,提高库存周转率作为企业的长期目标。由于核电机组建设一般为双数,每年可能执行多台机组的大修工作,备件采购的及时性和准确性对于机组的安全性和经济性尤为重要。
目前核电机组大修的备件采购计划,都是通过人工对单机组大修预防性维修大纲工作进行备件挂接,由设备管理人员制定检修计划后按需采购。由于管理人员只考虑单一机组需求,对设备状态把握不准,库存状态掌握不清,加上备件消耗、供货周期的不确定性,故而编制的备件采购计划就会具有一定的盲目性,容易编制错误,进而导致物资采购错误,需要的物资供应不及时。
发明内容
本发明的目的在于,提出一种核电多机组备件的预测方法及系统,解决现有备件的采购及时性、准确性差的技术问题。
一方面,提供一种核电多机组备件的预测方法,包括:
获取预防性维修项目信息,根据所述预防性维修项目信息确定预设的项目周期、执行基准点;并根据预设的项目周期、执行基准点确认预防性维修项目当前执行的大修轮次,生成预防性维修项目所需必换件清单,其中,所述预防性维修项目所需必换件清单至少包括所需备件的编码、数量、以及该备件对应的大修轮次;
获取核电纠正性维修项目信息,并根据所述核电纠正性维修项目信息和预设的大修标准确定纠正性维修项目所需必换件清单,其中,所述纠正性维修项目所需必换件清单至少包括所需备件的编码、数量;
根据所述预防性维修项目所需必换件清单和所述纠正性维修项目所需必换件清单生成所述备件需求单;
获取实时的多机组设备信息,从实时的多机组设备信息中调取当前库存及储备策略,并根据所述备件需求单、当前库存及储备策略生成采购清单,作为最后的预测结果。
优选地,所述确认预防性维修项目当前执行的大修轮次具体包括:
根据预设的目标大修预防性维修大纲项目对应标准工作包生成所需必换备件清单。
优选地,还包括:
当预设的目标大修预防性维修大纲项目的标准信息发生改变时,根据变更后的标准信息从预设的目标大修预防性维修大纲中识别对应的预防性维修项目执行的大修轮次,输出为更新后的当前执行的大修轮次;其中,所述标准信息至少包括大纲周期缩短或延长、大纲项目取消、大纲项目新增、大纲内容变更;
根据变更后的标准信息确定标准工作包中所需备件种类的增减、数量的增减,输出为更新后的所需备件的编码、数量;
根据更新后的所需备件的编码、数量及当前执行的大修轮次生成更新后的预防性维修项目所需必换件清单;其中,所述更新后的预防性维修项目所需必换件清单至少包括更新后的所需备件的编码、数量、以及当前执行的大修轮次。
优选地,还包括:
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
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