[发明专利]生产力分析方法及生产力分析系统

说明书

本公开涉及一种生产力分析方法及生产力分析系统。生产力分析方法包括：确定各机群的生产事件，并将生产事件划分为多个生产子事件；选择具有相同生产子事件的至少两个机群的机台作为测试机台，并将生产子事件作为目标事件；控制测试机台执行生产事件，以采集各测试机台执行目标事件时对应的目标结果；根据各测试机台的目标结果，确定出目标事件的理想指标，并将目标结果为理想指标的测试机台作为目标机台；分析目标机台达成理想指标的关键因素，以将关键因素作为生产子事件的改善要素。上述生产力分析方法不再局限于筛选同功能且同程式的机台用于比较，故可以找出更多潜在可能的改善机会点。

技术领域

本公开涉及生产系统分析技术领域，特别是涉及一种生产力分析方法及生产力分析系统。

背景技术

目前大型工厂普遍拥有大量的机台，机台生产力攸关工厂的实际产出，为了提升机台生产力，需要准确获取每个机台的生产力，并从中找出可以改善机台的生产力的生产要素。

然而目前获取机台生产力的方法，主要是借助于机台报表或是利用人为捞取批货生产记录等。因此，目前的方法只能粗略地获取机台生产力信息，无法迅速定位提升机台生产力的改善机会点。若能及时发现机台生产力恶化或快速解析生产力提升机会点，便能有效地采取相关措施，进而提升机台生产力。

因此，如何迅速且准确地定位机台生产力提升的关键因素是亟需解决的问题。

发明内容

基于此，有必要提供一种生产力分析方法及生产力分析系统，以迅速且准确地定位机台生产力提升的关键因素。

本申请提供了一种生产力分析方法，应用于生产系统，生产系统包括由同一设备商供应且功能不同的至少两个机群，其中，任一机群包括至少两个机台；分析方法包括：确定各机群的生产事件，并将生产事件划分为多个生产子事件；选择具有相同生产子事件的至少两个机群的机台作为测试机台，并将生产子事件作为目标事件；控制测试机台执行生产事件，以采集各测试机台执行目标事件时对应的目标结果；根据各测试机台的目标结果，确定出目标事件的理想指标，并将目标结果为理想指标的测试机台作为目标机台；分析目标机台达成理想指标的关键因素，以将关键因素作为生产子事件的改善要素。

上述生产力分析方法，可以针对由同一设备商供应且具有不同功能的机群进行测试机台的选择，以增加测试机台可选择的样本总量。并且，在分析不同功能机群对应生产事件的生产子事件之后，选择具有相同生产子事件的至少两个机群的机台作为测试机台，可以将机台生产力的分析对象细化至任一生产子事件。基于此，在选定测试机台及目标事件后，控制测试机台执行生产事件，并采集各测试机台执行目标事件时对应的目标结果，便可以根据目标结果是否满足理想指标确定目标机台。如此，可以将机台生产力的分析对象进一步锁定至目标机台。这样通过分析目标机台达成理想指标时所具备的关键因素，便可以将该关键因素作为对应生产子事件的改善要素。也即，能够根据前述的关键因素对生产子事件进行改善，以有效提升机台的生产力。

本申请提供的生产力分析方法，通过对生产事件的拆分选择，可以将测试机台的筛选范围放宽，而不再局限于只针对具有相同功能且相同程式的机群。并且，通过对目标事件的确定以及对测试机台执行目标事件后所能实现目标结果的采集及分析，可以将机台生产力的分析对象细化至生产子事件及目标机台，从而能够迅速且准确地定位利于机台生产力有效提升的关键因素，以便于发现机台生产力更多潜在可能的改善机会点。

可选地，生产事件根据单个生产对象确定。如此，可以将机台生产力的分析对象进一步锁定至单个生产对象，而非局限于批量生产对象，能够实现机台生产力更为精细的分析。

可选地，不同机群中的机台是否具有相同的生产子事件，通过如下方法确定：分析各机台对应生产子事件的生产要素；确定不同机台对应生产子事件的生产要素是否相同或相似；若是，则不同机台对应的生产子事件相同；若否，则不同机台对应的生产子事件不同。如此，生产子事件是否相同，可以通过对其生产要素的分析比较确定，以将相同生产子事件的确定标准量化，从而提高机台生产力的分析效率及分析精度。