[发明专利]一种项目开发周期评估方法、系统、电子设备及存储介质在审
申请号: | 202211620524.1 | 申请日: | 2022-12-15 |
公开(公告)号: | CN116187657A | 公开(公告)日: | 2023-05-30 |
发明(设计)人: | 陈宗衍;林勤鑫;庞宇燚;邱日锴 | 申请(专利权)人: | 珠海格力电器股份有限公司 |
主分类号: | G06Q10/0631 | 分类号: | G06Q10/0631;G06F8/20 |
代理公司: | 北京市隆安律师事务所 11323 | 代理人: | 廉振保 |
地址: | 519030 广东省珠海*** | 国省代码: | 广东;44 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 项目 开发 周期 评估 方法 系统 电子设备 存储 介质 | ||
本发明公开一种项目开发周期评估方法、系统、电子设备及存储介质。其中,该方法包括:根据项目需求获取各版块的方案内容;根据历史项目数据确定各版块所需的标准工作人数和开发时间,并计算各版块的预估开发工时;根据实验资源空闲情况和预估开发工时,确定项目开发周期及所需占用的资源。本发明将项目划分为版块,各版块明确各自的开发方案,使项目开发周期评估更加准确,根据历史项目数据按版块确定所需的标准工作人数和开发时间,基于标准工作人进行预估,且监控实验资源空闲情况,将项目进度直观量化,能提高项目开发周期评估的准确性,有利于合理分配开发资源,提高资源利用率,解决了项目开发周期评估不准确且项目资源分配不合理的问题。
技术领域
本发明涉及项目开发技术领域,具体而言,涉及一种项目开发周期评估方法、系统、电子设备及存储介质。
背景技术
在项目开发过程中,影响项目开发周期的因素众多,包括但不限于人力资源、实验资源、具体开发方案等。因此对于管理人员来说,在影响因素众多时,要合理评估自身所有可调配资源能够承接的最大开发项目数,同时合理安排人力资源与开发资源相互配合,避免出现开发空挡是十分困难的。一旦承接项目过多,项目将面临超期风险,直接影响团队信誉;而承接项目过于保守时,则会出现开发人员工作内容不饱和,团队资源过剩,项目平均收益低的情况。如何正确评估项目开发周期,合理分配开发资源成为企业管理人员面临的一大难题。
针对现有技术中项目开发周期评估不准确且项目资源分配不合理的问题,目前尚未提出有效的解决方案。
发明内容
本发明实施例提供一种项目开发周期评估方法、系统、电子设备及存储介质,以至少解决现有技术中项目开发周期评估不准确且项目资源分配不合理的问题。
为解决上述技术问题,本发明实施例提供了一种项目开发周期评估方法,包括:根据项目需求获取各版块的方案内容;根据历史项目数据确定各版块所需的标准工作人数和开发时间,并计算得到各版块的预估开发工时;根据实验资源空闲情况和所述预估开发工时,确定整个项目的开发周期及所需占用的资源。
可选的,计算得到各版块的预估开发工时,包括:针对每个版块,计算该版块所需的标准工作人数、开发时间和每天标准工作小时数的乘积,得到该版块的预估开发工时。
可选的,在计算得到各版块的预估开发工时之后,还包括:针对每个版块,判断负责该版块的单位在当前周期内承接的所有项目的预估开发工时之和是否大于该单位所拥有的标准开发工时;若是,则输出提示信息。
可选的,在根据项目需求获取各版块的方案内容之前,还包括:针对任一开发人员,分别获取该开发人员在各预设维度下的系数;计算该开发人员的所有系数的乘积,将该开发人员换算为标准人。
可选的,所述预设维度至少包括:工作经验和学历。
可选的,还包括:每隔预设周期,获取最近一个周期内的项目实际完成情况;根据所述项目实际完成情况记录项目中各版块所需的标准工作人数和开发时间,作为历史项目数据。
本发明实施例还提供了一种项目开发周期评估系统,包括:
获取模块,用于根据项目需求获取各版块的方案内容;
第一确定模块,用于根据历史项目数据确定各版块所需的标准工作人数和开发时间,并计算得到各版块的预估开发工时;
第二确定模块,用于根据实验资源空闲情况和所述预估开发工时,确定整个项目的开发周期及所需占用的资源。
可选的,所述第一确定模块具体用于:针对每个版块,计算该版块所需的标准工作人数、开发时间和每天标准工作小时数的乘积,得到该版块的预估开发工时。
本发明实施例还提供了一种电子设备,包括:存储器、处理器及存储在存储器上并可在处理器上运行的计算机程序,所述处理器执行所述计算机程序时实现本发明实施例所述方法的步骤。
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