[发明专利]一种敏捷开发的任务数据拆分及跟踪方法在审
申请号: | 202211684566.1 | 申请日: | 2022-12-27 |
公开(公告)号: | CN116307465A | 公开(公告)日: | 2023-06-23 |
发明(设计)人: | 胡巍 | 申请(专利权)人: | 深圳翰飞网络科技有限公司 |
主分类号: | G06Q10/0631 | 分类号: | G06Q10/0631;G06Q10/101;G06Q10/10;G06F8/10;G06F8/20 |
代理公司: | 深圳市正德知识产权代理事务所(特殊普通合伙) 44548 | 代理人: | 胡珍林 |
地址: | 518000 广东省深圳市福田区莲*** | 国省代码: | 广东;44 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 敏捷 开发 任务 数据 拆分 跟踪 方法 | ||
本发明提供了一种敏捷开发的任务数据拆分及跟踪方法,包括目标管理单元、特性提取单元、项目群分配单元、综合群管理单元、分析处理单元和资源协调单元;本发明通过利用敏捷开发技术将目标任务拆分为核心项目及多个子项目,然后利用项目群分配单元将拆分后的目标任务分配至对应的需求模块,然后利用迭代反馈模块对各个需求模块的开发结果、任务完成度、资源消耗及完成记录数据进行反馈跟踪,然后通过分析处理单元对数据进行处理,以便目标管理单元根据处理后的数据对未完成的任务规划及公共资源进行优化和调整,使各个项目的任务完成度统一,提高了公共资源的分配效果,保证了整体任务目标的完成进度。
技术领域
本发明涉及一种管理系统,具体为敏捷开发的任务数据拆分及跟踪系统,属于计算机信息化管理技术领域。
背景技术
信息化管理是指以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程;敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发,在敏捷开发中,软件项目在构建初期被拆分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征,项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目进行的统一协调管理;
现有的敏捷开发任务数据在进行使用时,通常是利用多个项目完成一个统一目标,而项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划,从而导致在目标完成的过程中,各个项目之间容易受人力、资源及任务比重等因素的干扰,导致格项目任务完成度之间容易出现较大的差异,影响了目标任务整体的完成进度,为此,提出敏捷开发的任务数据拆分及跟踪方法。
发明内容
有鉴于此,本发明希望提供敏捷开发的任务数据拆分及跟踪方法,以解决或缓解现有技术中存在的技术问题,至少提供有益的选择。
本发明实施例的技术方案是这样实现的:一种敏捷开发的任务数据拆分及跟踪方法,包括以下步骤:
S1:通过目标管理单元确定项目目标及任务规划;
S2:通过特性提取单元对项目特性数据进行提取并拆分;
S3:通过项目群分配单元对特性提取单元处理后的项目任务进行分配,并利用资源协调单元对公共资源进行分配;
S4:通过核心需求模块和子需求模块利用公共资源对项目核心需求任务及相关子需求任务进行开发和完成;
S5:通过迭代反馈模块分别对核心需求任务及相关子需求任务的开发结果、任务完成度等数据进行反馈跟踪;
S6:通过综合群管理单元对核心需求模块和子需求模块进行综合管理,使核心需求模块和子需求模块可以在任务规划内完成任务;
S7:通过分析处理单元对任务完成进度及完成结果进行分析处理,并将数据反馈至目标管理单元,以便目标管理单元对最终项目结果进行审核。
优选的:所述S7中,通过目标管理单元接收分析处理单元的反馈,并根据反馈数据对未完成的任务规划进行调整优化,以便利用资源协调单元根据优化后的任务规划对公共资源进行统一协调分配和管理,使各核心需求模块和子需求模块的任务完成进度统一。
一种敏捷开发的任务数据拆分及跟踪系统,包括目标管理单元、特性提取单元、项目群分配单元、综合群管理单元、分析处理单元和资源协调单元,所述目标管理单元连接特性提取单元和资源协调单元,所述特性提取单元和资源协调单元连接项目群分配单元,所述综合群管理单元连接分析处理单元,所述分析处理单元连接目标管理单元,所述项目群分配单元连接核心需求模块及若干子需求模块,所述核心需求模块和若干子需求模块分别连接迭代反馈模块,所述迭代反馈模块连接综合群管理单元;
所述目标管理单元用于确定项目目标、任务规划及对最终项目结果进行审核;
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
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