[发明专利]一种金属材料仓储数据采集分析管理方法有效
申请号: | 202310021416.0 | 申请日: | 2023-01-07 |
公开(公告)号: | CN115879861B | 公开(公告)日: | 2023-09-01 |
发明(设计)人: | 汤旭东 | 申请(专利权)人: | 南京东华材料科技有限公司 |
主分类号: | G06Q10/087 | 分类号: | G06Q10/087;G06Q10/0631 |
代理公司: | 北京天奇智新知识产权代理有限公司 11340 | 代理人: | 常科学 |
地址: | 211806 江苏省南京市*** | 国省代码: | 江苏;32 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 金属材料 仓储 数据 采集 分析 管理 方法 | ||
本发明属于金属材料仓储数据采集技术领域,涉及到一种金属材料仓储数据采集分析管理方法,包括金属材料仓库分区、金属材料信息采集、金属材料储存位置分析、金属材料储存位置判断、金属材料环境影响分析、金属材料质量分析、金属材料质量判断和仓库储存提示,通过对仓库中金属材料的储存位置和质量的数据进行采集、备份和分析,解决了当前人工对仓库中金属材料数据采集、备份和分析的弊端,实现了仓库中金属材料的智能化管理,大大的提高了金属材料放置的安全性和合理性,降低了金属材料掉落的危险,同时也有效的降低了金属材料的腐蚀程度,进而有效的保障了金属材料的质量,并且还提高了后续金属材料数据使用的便捷性。
技术领域
本发明属于金属材料仓储数据采集技术领域,涉及到一种金属材料仓储数据采集分析管理方法。
背景技术
随着现代工业和科技的不断发展,各种金属材料生产也在不断增加,因此需要对金属材料进行储存。当前金属材料大多存储在仓库中,为了提高仓库中金属材料的管理,需要定时对仓库中金属材料的储存位置和质量进行分析。
当前对仓库中金属材料的管理主要通过人工进行数据采集、上传和分析,很显然这种分析方式存在以下几个问题:1、通过人工进行数据采集,无法有效的减少工作人员的工作量,同时也无法体现出金属材料仓库的智能化的管理,另一方面也无法实现金属材料数据的自动化存储和备份,进而无法有效的提高数据存储的安全性,并且也无法提高后续金属材料数据使用的便捷性。
2、金属材料的储存位置决定了着金属放置的安全性,当前对金属材料的储存位置分析主要根据工作人员的主观感受进行分析,进而无法有效的提高金属材料储存位置分析结果的真实性和客观性,从而无法提高金属材料储存位置的合理性,同时也无法有效的降低金属材料储存的危险性。
3、仓库中环境影响着金属材料的质量,当前并没有对仓库中的环境进行分析,进而无法展示出仓库中环境对金属材料的质量的影响,同时也无法有效的降低金属材料的腐蚀程度,另一方面,没有对金属材料的表面质量的变化进行分析,进而无法保障仓库中金属材料储存的安全性,同时也无法降低金属材料储存的损失率。
发明内容
本发明的目的在于提供的一种金属材料仓储数据采集分析管理方法,解决了背景技术中存在的问题。
本发明的目的可以通过以下技术方案实现:一种金属材料仓储数据采集分析管理方法,包括:步骤一、金属材料仓库分区:将指定仓库按照放置金属材料类型进行区域划分,得到指定仓库对应的各子区域和各子区域的放置金属材料类型。
步骤二、金属材料信息采集:采集指定仓库各子区域中各采集时间点内各金属材料对应的基本信息和指定仓库各子区域在各采集时间点对应的环境信息,进而上传至指定仓库数据管理平台,并进行备份。
步骤三、金属材料储存位置分析:分析指定仓库各子区域中各采集时间点内各金属材料对应的储存位置符合系数。
步骤四、金属材料储存位置判断:判断指定仓库各子区域中各采集时间点内各金属材料对应的储存位置的合理性,若指定仓库某子区域中某采集时间点内某金属材料对应的储存位置不合理,则执行步骤八。
步骤五、金属材料环境影响分析:分析指定仓库各子区域在各采集时间点对应的环境影响系数。
步骤六、金属材料质量分析:分析指定仓库各子区域中各采集时间点内各金属材料对应的质量符合系数。
步骤七、金属材料质量判断:判断指定仓库各子区域中各采集时间点内各金属材料对应的质量合格情况,若指定仓库某子区域中某采集时间点内某金属材料对应的质量不合格,则执行步骤八。
步骤八、仓库储存提示:当指定仓库某子区域中某采集时间点内某金属材料对应的储存位置不合理或者质量不合格时,则将该金属材料对应的放置位置发送至管理人员,并进行预警提示。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
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