[发明专利]一种尺寸超差率的控制方法无效
申请号: | 200710300040.8 | 申请日: | 2007-12-10 |
公开(公告)号: | CN101458784A | 公开(公告)日: | 2009-06-17 |
发明(设计)人: | 陈丽萍 | 申请(专利权)人: | 洛阳双瑞精铸钛业有限公司 |
主分类号: | G06Q10/00 | 分类号: | G06Q10/00 |
代理公司: | 洛阳市凯旋专利事务所 | 代理人: | 陆 君 |
地址: | 471039河南*** | 国省代码: | 河南;41 |
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摘要: | 一种尺寸超差率的控制方法,是在对产品生产过程进行全面质量控制的基础上,对产品的尺寸进行测量检验,运用统计规律对所检出的不符合项进行分析,按造成不合格的原因进行分类,分为:工艺、模具、机加、打磨、焊接等类别,统计出不符合项所占总检验项的百分比,按照各项所占百分比的大小,找出造成产品不合格的主要因素、次要因素,以便整改。检验人当日将不符合项通知到责任部门,责任部门追溯到责任人,找出造成不符合的直接原因,监督其有针对性地进行整改,以达到降低不合格率的目的。该控制方法实用性强,降低企业的生产成本,提高生产效率和经济效益。 | ||
搜索关键词: | 一种 尺寸 超差率 控制 方法 | ||
【主权项】:
1、一种尺寸超差率的控制方法,是在对产品生产过程进行全面质量控制的基础上,其特征在于:对产品的尺寸进行测量检验,运用统计规律对所检出的不符合项进行分析,按造成不合格的原因进行分类,分为:工艺、模具、机加、打磨、焊接等类别,统计出不符合项所占总检验项的百分比,按照各项所占百分比的大小,找出造成产品不合格的主要因素、次要因素,以便整改。检验人当日将不符合项通知到责任部门,责任部门追溯到责任人,找出造成不符合的直接原因,监督其有针对性地进行整改,以达到降低不合格率的目的;其步骤如下:1、对每件产品的每个过程或结果进行检测记录,判断其合格不合格,对造成不合格的原因进行分析判断记录,制成表格:其表格名称为部件尺寸检验报告,具有合同编号、铸件名称、产品编号、铸件型号、检验日期、检验依据及共x页和第x页,表横格为蓝图尺寸、铸件尺寸及公差、实测结果、合格与否、不合格处理、签名、不合格原因;竖格为序号:1、2、3……;表底为检验结论、检验员、制表、制表审核、结果审核;注:以上检验结果仅对测量件有效;2、对所有检验的产品进行汇总,做出不合格率的日、周、月统计表,其表名称为不合格率日统计表,其表内容具有日期、合计、检测总数、不合格总数、不合格率;表横格不合格数为模具、工艺、机加、打磨、焊接;同样不合格率的周统计表,是日期栏表示为周;不合格率的月统计表是将日期栏表示为月;3、作出每周、月、年产品的工艺、模具、机加、打磨和焊接的不合格率曲线图;由横轴为日期,纵轴为不合格率%,以每日期的横轴与纵轴的相交点连成一条曲线绘成;其横轴日期为1号至31号,纵轴为日不合格率%,则绘成的是每日产品的工艺、模具、机加、打磨和焊接的不合格率曲线图;同样,每周、月、年的不合格率曲线图,是将曲线图横轴的日期栏分别表示为周、月、年;纵轴为分别为周不合格率%、月不合格率%或年不合格率%;4、每日及时将不符合项通知到责任部门,责任部门追溯到责任人,找出造成不符合的直接原因,监督其有针对性地快速进行整改;5、做出每周的总结,制定出下周的不合格率降低目标,做出每月的总结,制定出下月的不合格率降低目标,做出每年的总结,绘成制品车间xx年各项不合格率NG所占比例饼图,制定出下年的不合格率降低目标。
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G06 计算;推算;计数
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
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