[发明专利]一种多班组工作风险控制法在审
申请号: | 201510745021.0 | 申请日: | 2015-11-05 |
公开(公告)号: | CN105354670A | 公开(公告)日: | 2016-02-24 |
发明(设计)人: | 刘洋 | 申请(专利权)人: | 国家电网公司;国网河南修武县供电公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q50/06 |
代理公司: | 北京神州华茂知识产权有限公司 11358 | 代理人: | 吴照幸 |
地址: | 100031*** | 国省代码: | 北京;11 |
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摘要: | 本发明提供了一种多班组工作风险控制法,包括建立任务分解棱锥图,建立风险矩阵表及安全措施集成共三步。本发明可对各电力施工班组的施工任务风险进行充分全面的评估,并可对各施工班组施工任务间的相互较差的施工风险进行评估,从而一方面便于对施工任务的风险进行全面的预判,另一方面也有助于对施工风险提前制订出针对性强的预防措施,从而提高电力施工的安全性和可靠性。 | ||
搜索关键词: | 一种 班组 工作 风险 控制 | ||
【主权项】:
一种多班组工作风险控制法,其特征在于:所述的多班组工作风险控制法包括如下步骤:第一步:建立任务分解棱锥图,基于WBS模式对各电力施工班组的所有工作任务进行分解,并将分解后的任务按照各具体实施的班组制备成分解棱锥图;第二步:建立风险矩阵表,以其中一个电力施工班组为基础班组,并对基础班组的各项任务实施风险进行评估并排列,然后将其中一个与基础班组相临近的电力施工班组做为二级班组,并对基础班组的任务内容对其二级工作任务所造成的实施风险进行评估,并将评估后的风险内容与基础班组工作任务所评估的各项风险进行相互对应排列,然后将一个与二级班组临近的电力施工班组做为三级班组,并对二级班组的任务内容对其三级班组工作任务所造成的实施风险进行评估,并将评估后的风险内容与二级班组工作任务所评估的各项风险进行相互对应排列,以此类推,直至最后一个电力施工班组做为尾班组,并对尾巴班组的任务内容对其基础班组工作任务所造成的实施风险进行评估,并将评估后的风险内容与基础班组工作任务所评估的各项风险进行相互对应排列,并将所列出的各项分线项目统一汇总并制备成表格;第三步:安全措施集成,根据第二步所制备的表格内容,推算出各电力施工班组的任务实施风险总和,并根据任务风险总和对任务实施的风险性进行评估,同时指定相应的预防措施。
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G06 计算;推算;计数
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
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