[发明专利]分级积分与积分绩效的应用展示平台

摘要

本发明公开了分级积分与积分绩效的应用展示平台，包括分级积分管理、员工能力维度矩阵和员工积分绩效展示界面三大部分；所述分级积分管理是针对全员创业和全员分享的管理理念进行设计，分级积分包含A、B、C、D四类；所述员工能力维度矩阵是通过个人申请，公司进行评定考核承认员工掌握的不同技能等级，员工能力维度矩阵将工作相关的技能共分为十二级；所述员工积分绩效展示界面记录员工绩效积分信息，积分记录以不同颜色的圆圈比例表示。本发明能够激发员工工作热情和工作积极性，也使得公司能够迅速了解公司员工的生产力和能力，对战略决策，人才储备等起到了很好的指导作用，降低企业管理成本，值得推广。

主权项

分级积分与积分绩效的应用展示平台，其特征在于，包括分级积分管理、员工能力维度矩阵和员工积分绩效展示界面三大部分；所述分级积分管理是针对全员创业和全员分享的管理理念进行设计，分级积分包含A、B、C、D四类，其中分级积分D类：每月落实执行并工资兑现，积分结果公布排名；根据任务绩效、额外贡献（培训、复用等)进行积分累积，1积分=1元，并在工资中兑现；分级积分C类：每季度落实执行并兑现，同时享受期息5～15%的员工福利收益， C类积分影响奖金和分红，具备执行层面话语权；具有重大贡献的可获得相应C类积分；C类积分相对于D类积分的转化关系为：1C类=10D类=10元来兑现；若每月总收入超过2万，则超出的额外部分强制转化C类积分，强制和公司利益绑定，并享受同期期息收益；分级积分B类：每半年落实执行并兑现，同时享受期息15～40%的收益，B类积分影响福利、期权和分红，具有公司重大决策部分话语权、收益具有中期性和相对稳定性；B类积分相对于D类积分的转化关系为：1B类=100D类=100元来兑现；B类积分以半年为期限，若C类积分超过3000，则超出的额外部分有资格转化为B类积分，并享受B类积分同期期息收益；分级积分A类：每年落实执行并兑现，具有享受期息50～150%的收益，A类积分影响福利、奖金、股份和分红，具有公司重大决策话语权、收益具有长期性和稳定性；A类积分相对于D类积分的转化关系为：1A=1000D=1000元来兑现；A类积分以年度为期限，若B类积分超过2000，则超出的额外部分有资格转化为A类积分，并享受A类同期期息收益；所述员工能力维度矩阵是通过个人申请，公司进行评定考核承认员工掌握的不同技能等级，员工能力维度矩阵将工作相关的技能共分为十二级，其中各级别的标准分别为：一级指能基本读懂需求文档，能发现界面显而易见问题，无测试基础知识，无计算机专业背景；二级指能编写常用测试用例，能发现常见功能性问题，掌握基本测试知识和技巧、掌握Bug各周期操作；三级指编写的测试用例覆盖全面，能发现功能性和业务性问题；四级指能对需求文档提建设性意见，能带领三人测试组，合理安排工作，掌握一种数据库常用操作命令；五级指能快速理解需求文档并提供改进意见，能合理安排和协调两个以上测试组的工作，能发现深层次业务问题，掌握两种以上数据库常用操作命令；六级指能对故障数据进行统计和分析，编写测试报告指导开发工作，熟悉两种以上操作系统和数据库操作命令；七级指能开展质量改进工作，进行简单的白盒和自动化测试，能够部分看懂开发人员的代码；八级指能开展全面质量改进工作，具有丰富的开发经验，能够开发小工具改进测试效率，对软件开发和测试流程能够进行规范；九级指能高质量完成跨应用、跨平台、跨数据库的测试工作，能推动研发工作质量改进和流程规范；十级指能熟练掌握全面质量管理原则、方法和工具，创新性执行质量改进工作，重新定义和规范测试流程，大幅提升测试工作效率；十一级指熟悉ISO质量管理规范，能研究和发展新的测试理念，创新性的改进开发整个流程，降低成本、提升质量；十二级指能引领软件测试潮流，推动软件行业发展，制定软件行业质量管理规范，开创性提出质量管理新模型；所述员工积分绩效展示界面记录员工绩效积分信息，积分记录以不同颜色的圆圈比例表示，通过选择不同的年份和月份，可以查看该员工历史绩效积分信息；员工积分排名体现的是额外积分的具体排名；其中积分计算方法为：当月积分=基本积分+增值积分=投资成本*工作天数 + 任务积分+额外积分=投资成本*工作天数 + 投资成本*（综合打分‑100)/100 + 额外积分=每月发放工资额；积分计算方法中，任务积分指本职既定任务计划完成工作情况的衡量指标，任务积分=投资成本*（综合打分‑100)/100；额外积分可正可负，对于计划任务外的额外付出或贡献，能够帮助他人，提升团队进步的行为，予以额外积分奖励；对于因个人原因导致计划任务未及时完成，造成公式损失的行为，予以扣除积分的惩罚。