[发明专利]一种外协加工管理方法及其系统

摘要

本发明公开了一种外协加工管理方法，该方法利用外协加工服务器，线上与外协厂家进行技术交流合作与质量管理，快捷、高效，并实时分享生产现场的质量控制管理状况，掌握质量实时动态；通过零件实时加工信息与外协厂家产品的验收合格率建立外协厂家合作信用度，当信用度低于公司标准时，停止合作，当信用度良好时，加强合作；一种外协加工管理方法的系统，包括外协加工服务器、车间申报模块、外协厂家选定审查模块、质量管理模块、产品验收模块，该方法的系统中零件验收模块对外协厂家的产品把控，如有不合格件反馈及时，外协厂家调整迅速，减少双方的损失。

主权项

一种外协加工管理方法，其特征在于，分为以下步骤：S1、由各车间根据生产需要及公司的加工条件，填写《外协加工申请单》在外协生产服务器进行线上申报，并将技术图纸或加工蓝图交到设备管理处，由设备管理处审核，并进行申请单确认；S2、外协加工申请单的审核、批准，包括清单上传、副总审核、设备管理处批准确认；S3、外协厂家选定与审查，包括线上审查、实地审查，所述线上审查包括：生产流程、企业的生产技术能力和供应能力、加工的价格、经营管理与服务，所述实地审查包括外协厂家的加工设施、加工条件、加工地点、加工质量；S4、确定外协厂家，线上签订生产合同，并打印一式两份；S5、外协加工的技术文件资料的管理，包括：a)向外协承制加工的厂家提供以下资料：加工件蓝图、资料标准、检测方式、材料要求，b)技术文件由公司文控中心提供加盖外协章，但要经采购部交付给外协厂家，c)外协厂家可根据需要自行复印资料，但一定要与本公司交付资料一致；S6、产量计划的安排及出产进度的衔接包括：(q1)外协加工零件与公司的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工应要在出产时间上有一个提前期；(q2)年度生产计划可作为指导性计划文件，线上传输给外协厂家，以使他们对配件的生产供应有一个长期计划准备；(q3)生产作业月计划应是编制外协加工件生产计划的依据，每月的生产作业计划中的品种、产量、出产进度的时间安排均应及时通知到外协加工厂家；(q4)根据“提前期”原则，外协厂家在公司年生产计划总产量不突破的前提下，可以安排一定量的库存成品储存，以应付紧急情况时的供应；S7、质量管理，包括：(t1)公司的质量管理部门，应配合外购部部，做好外协加工质量管理稽核工作，管理外协承制厂零配件的质量，并协助辅导外协厂，做好质量管理；(t2)若外协厂为第一次承制此项外协件加工，则必须要求其先试制，取回样品，经检验完全符合质量要求，才能通知其正式承制组织指生产；(t3)为了保证生产过程的质量控制管理质量，外协厂家需通过外协服务器实时分享生产现场的质量控制管理状况，掌握质量实时动态；S8、外协加工件的验收与入库，包括：(i1)外协件的质量验收工作，应按双方协定的验收方式和抽取样方案实施；(i2)质检人员应将每次的产品验收质量检查单存档并上传外协件数据库，如有不合格的，反馈给到外协厂家并存档，作为今后考核依据；(i3)对于质检中发现的质量不合格品应按合同规定处理并退回，同时也应协助对方查明原因，使其针对缺陷进行改进。