[发明专利]一种防短视行为创新人才薪酬结构设置方法

摘要

本发明请求保护一种防短视行为创新人才薪酬结构设置方法，解决了针对改进式、拓展式、和变革式创新(依次简称白天鹅、灰天鹅、黑天鹅)所需相应人才，计算相应的薪酬谈判参照点问题；该发明引入努力成本的约束条件和边际聘用效益变量，实现了薪酬结构模型的可计算性转换；应用最小化聘用成本的模型‑1计算未知参数初始参照点、进行参数灵敏度分析；应用最大化聘用效益的模型‑2优化设置固定薪酬、即时支付奖金、延迟支付奖金组成的薪酬结构，以达到激励努力，最大人才效用，和防短视行为目的，即防止短期利益驱动的急功近利、对长远目标产生损害作用的决策与行为；其核心应用价值在于支持创新需求人才类别与薪酬结构的匹配与计算。

主权项

1.一种防短视行为创新人才薪酬结构设置方法，其特征在于，包括以下步骤：首先，将企事业单位创新人才聘用需求分为三类，即改进式创新、拓展式创新、和变革式创新，依次简称“白天鹅”、“灰天鹅”、和“黑天鹅”；用固定薪酬系数f_g、即时支付奖金系数b_g、延迟支付奖金系数v_g组成薪酬结构设置，其中f是固定薪酬，b是即时支付奖金，v是延迟支付奖金，u为外部选择，即该聘用需求的市场竞争价格；其次，用最小化聘用成本的M1模型计算{μ、χ、α、η、Λ}初始参照点，其中，μ：创新人才具有高实现能力的概率；χ：事件的成功概率；α：高实现能力人才的成功增量；η：事件后期成功的概率；Λ：创新人才成功执行事件所需努力成本；分析薪酬结构对各参数的灵敏度；引入努力成本的约束条件和边际聘用效益变量，实现薪酬结构模型的可计算性转换，即将原不可计算的Thanassoulis,J.2013,Management Science薪酬结构理论模型通过收紧约束条件及引入创新人才的边际雇佣效益转化为可计算的薪酬结构；再次，根据对事件成功概率χ、创新人才具高实现能力概率μ，以及边际雇用效益ρS/u的判断，以激励努力、防止急功近利有损长期目标的短视行为，最大化创新人才聘用功效为目标，采用M2模型计算三类创新人才的薪酬结构，作为薪酬谈判参照或薪酬结构优化调整依据。