[发明专利]工程项目建设进程监管方法和风险评估方法在审
申请号: | 201811188789.2 | 申请日: | 2018-10-12 |
公开(公告)号: | CN109064077A | 公开(公告)日: | 2018-12-21 |
发明(设计)人: | 温廷祥 | 申请(专利权)人: | 深圳市艾泰克工程咨询监理有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/10 |
代理公司: | 广州市华学知识产权代理有限公司 44245 | 代理人: | 郭炜绵;郑浦娟 |
地址: | 518029 广东省深圳*** | 国省代码: | 广东;44 |
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摘要: | 本发明公开了工程项目建设进程监管方法和风险评估方法,将项目工期划分为若干节点作为里程碑,获取每个里程碑节点计划项目进程指数,针对于任意时间点,通过前后里程碑节点的计划项目进程指数获取到该时间点的计划项目进程指数,计算该时间点实际项目进程指数和计划项目进程指数的差值,得到项目进程指数偏差,针对于任意时间段,获取到该时间段实际项目进程指数和计划项目进程指数的差值得到该时间段项目进程指数偏差,根据该时间点或时间段项目进程指数偏差值判断出该时间点或时间段项目建设进程是否出现超前或滞后;本发明方法能够实现任意时间点、时间段工程项目建设进程超前或滞后监管,并且能够实现项目建设的风险评估。 | ||
搜索关键词: | 进程 时间段 计划项目 时间点 风险评估 工程项目 指数偏差 任意时间点 项目建设 里程碑 监管 超前 指数获取 滞后 建设 | ||
【主权项】:
1.一种工程项目建设进程监管方法,其特征在于,步骤如下:步骤S1、首先以工程项目作为一个整体,以工程项目建设合同签订时确定的项目成品、工期、设备材料和安装施工费作为项目建设进程评估的基础数据,按照工作分解结构将项目工期划分为若干节点作为里程碑;获取每个里程碑节点的计划项目建设参数,包括计划项目成品度PPO、计划项目产值度PPV和计划项目进展度PPT;将每个里程碑节点计划项目成品度PPO、计划项目产值度PPV和计划项目进展度PPT进行加权计算,得出每个里程碑节点计划项目进程指数PPPI;步骤S2、针对于需要进行项目建设进程管理的时间点,首先判断该时间点是否为里程碑节点,若是,在将对应里程碑节点计划项目进程指数PPPI作为该时间点的计划项目进程指数PPPI;若否,则首先获取工期内该时间点的前一个里程碑节点和后一个里程碑节点,根据前一个里程碑节点的计划项目进程指数PPPI和后一个里程碑节点的计划项目进程指数PPPI,通过插值法计算出该时间点的计划项目进程指数PPPI;步骤S3、针对于需要进行项目建设进程管理的时间点,获取到该时间点实际项目成品度APO、实际项目产值度APV和实际项目进展度APT,然后将该时间点实际项目成品度APO、实际项目产值度APV和实际项目进展度APT加权计算后,得出该时间点实际项目进程指数APPI;针对于需要进行项目建设进程管理的时间点,计算该时间点实际项目进程指数APPI和该时间点计划项目进程指数PPPI的差值,获取到该时间点的项目建设的进程指数偏差值SPPI,通过该时间点的项目建设的进程指数偏差值SPPI对项目建设进程进行监管,其中当该时间点项目建设的进程指数偏差值SPPI>0时,表示该时间点项目建设进程超前;当该时间点项目建设的进程指数偏差值SPPI<0时,表示该时间点项目建设进程滞后;当该时间点项目建设的进程指数偏差值SPPI=0时,表示该时间点项目建设进程符合工期计划。
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G06 计算;推算;计数
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
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