[发明专利]一种优化主观评分的项目分级管理评价方法在审
申请号: | 201910680452.1 | 申请日: | 2019-07-26 |
公开(公告)号: | CN110503307A | 公开(公告)日: | 2019-11-26 |
发明(设计)人: | 张静;孙晓;何焱 | 申请(专利权)人: | 中国人民解放军军事科学院系统工程研究院 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q50/26 |
代理公司: | 11781 北京丰浩知识产权代理事务所(普通合伙) | 代理人: | 李学康<国际申请>=<国际公布>=<进入 |
地址: | 100082 北*** | 国省代码: | 北京;11 |
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摘要: | 本发明公开了一种优化主观评分的项目分级管理评价方法,本发明整理待评价的项目的分组评价数据,整理专家对于分组的整体评价数据,整理项目的随机抽查评价数据,三部分数据作为分析输入,设待评价的项目共n个,分为m个专业组;根据内部评价、整体项目、项目抽查的结果,修正计算专业组最终得分;修正计算各项目最终分数。本发明提出了一种数据处理方法,基于局部采信并算法修正子领域评价结果,最终对所有科研项目完成情况在同一标准的前提下进行整体性评估,尽量减少原始分组主观评价的结果,最终对所有科研项目完成情况在同一标准的前提下进行整体性评估,能够保证大规模科研项目在并行评价的同时,保持项目评价的尺度一致和公平有效。 | ||
搜索关键词: | 科研项目 评价数据 修正 分组 分级管理 算法修正 项目评价 原始分组 整体评价 整体项目 主观评价 最终分数 数据处理 子领域 评估 并行 尺度 主观 优化 分析 保证 | ||
【主权项】:
1.一种优化主观评分的项目分级管理评价方法,将待评价的项目按所属领域进行专业分组,待评价的项目共n个,分为m个专业组,为待评价的项目制定统一的评价指标,遴选专业组专家在各专业组内部对项目进行评分;组成统一专家组对各专业组进行整体评分;对各专业组内部评分项目进行抽查;其特征在于:/n步骤1、将各专业组内部的项目评分进行加权处理;/n记第i个专业组包含p个项目,每个项目的内部评分记为Aij(j∈(1,p),Aij为第i个专业组的第j个项目评分,其中i为大于1小于m的自然数,p为大于1小于n的自然数;/n按项目经费数量加权,计算整个专业组的内部评分记为 其中Fij(j∈(1,p)为本专业组各项目的经费数量;/n步骤2、将统一专家组的各专业组整体评分数据进行求平均处理;/n记统一专家组打分平均值Bi记为该专业组的整体评价分数;/n步骤3、将项目抽查数据进行加权处理;/n记第i个专业组项目总数为p,随机抽取q个项目,q为大于1小于p的自然数;/n重新计算抽取项目的专业组评分分数,各项目的评价得分为Cij(j∈(1,q),Cij为第i个专业组的第j个项目评分,基于项目经费加权,得到抽查项目的内部评价加权得分 /n将抽查项目的评分Dij(j∈(1,q),Dij为第i个专业组的第j个项目的评分,基于项目经费加权,得到抽查项目的抽查加权得分 /n计算抽查调整分Ei=Ci-Di;/n步骤4、修正专业组最终评分;/n设定抽查分数占比为c,c为大于10%小于80%的百分数;/n修正专业组最终评分Zi(i∈(1,m)为,Zi=c(Ai-Ei)+(1-c)Bi;/n步骤5、修正各项目最终评分;/n使用对应专业组的抽查调整分,修正各项目的内部评分,可以计算各项目的最终评分Sij=Aij-Ei。/n
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G06 计算;推算;计数
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
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