[发明专利]排列和显示项目管理智能的方法和系统

说明书

技术领域

一般而言，本发明涉及用于显示和交流项目管理各个方面的系统，更具体地讲，涉及这样的方法和系统：它们采用分节连接的三维对象来视觉显示存在于项目管理领域、该领域的范畴、这些范畴的区域簇、区域功能中的特征智能以及用于改进目标项目参与人的效率和项目管理结果的相互关联的元素和方面。

背景技术

“项目”被定义为产生独特产品、服务或结果所采取的临时努力，它与正在进行的“操作”正好相反。通常认为，有竞争力的项目管理对项目成果和项目最终结果的成功是至关重要的。不过，项目管理的能力常常和项目管理的空间一体化的、高度相互关联的本质不相适应。每年美国有1千6百万个人宣称从事项目管理。每年全球GDP(40万亿美元)中接近10万亿美元被花费在项目上。在美国，每年美国GDP(11万亿美元)中的2.7万亿美元被用于项目。Chaos Report 2004(Standish GroupInternational，West Yarmouth，MA)(斯坦迪什国际集团公司的2004年混沌报告)注意到，在13,522个信息技术项目中，只有34％的项目是成功的，而15％是失败的，51％受到质疑(质疑涉及正在完成的项目，但与原计划相比，它们引起了成本超支和/或进度超时和/或质量下降和/或规模缩减)。在被质疑的项目中，只有46％的成本超支在预算的20％以下，而54％的成本超支超过了预算的20％。平均成本超支为43％，这比1994年180％的平均成本超支好多了。由于成本超支所浪费的美元在2002年是550亿美元，而项目花费是2550亿美元。时间超时从2000年较低的63％大幅度地增加到82％。规模缩减导致52％的项目需要在最终产品投放中降低性能。

项目管理智能及其空间相互关联系统活动需要知识的连续获取和维护、通用管理技能的正式开发以及项目管理实践的经验培训。在竞争日益剧烈的市场中，改进项目管理的质量和效率与最终利润有关，甚至涉及到企业的生存。行业协会和贸易团体编写并出版了针对项目管理的正式教学培训材料，这些机构包括项目管理学会(PMI，权威的综合标准出版商)、项目管理知识体(PMBOK)、计算机技术行业协会(CompTIA)；许多专业人士编著的教材也已经出版，包括Kim Heldman编写的Project ManagementProfessional Study Guide(项目管理专业人员学习指南)、Joseph Phillips编写的IT Project Management On Track from Start to Finish(从头至尾跟踪的IT项目管理)、Kathy Schwalbe编写的Examguide IT Project+(IT项目考试指南+)；以及许多其他文献。

在现有技术中已经存在针对实用项目管理及其改进的商业计算机和网络软件产品，譬如由Microsoft Corporation(微软公司)出版的MicrosoftProject(微软项目)、Primavera Systems，Inc.出版的Pertmaster(Project Risk Software)(项目风险软件)、Process Integrity，Inc.出版的SMART、PlanView，Inc.出版的PLANVIEW、Welcom US/UK出版的Project Portfolio Management(项目文件夹管理)、C/S Solution，Inc.出版的Winsight-Earned Value Management(Winsight——所得价值管理)以及Dekker Ltd.出版的TRAKKER/iPursuit。现在还存在许多其他的培训形式，譬如大学里的项目管理学位课程、PMP分段培训以及独立服务供应商和私人教师主持的专题学术讨论班和教学论坛。

微软项目(MSProjet)是专用的2维计算机软件应用屏幕，其格式如同基于甘特(Gantt)图表设计的制图工具，主要被用来输入、列表、显示、跟踪和查看已完成和即将完成的项目工作的项目任务、时间进度、重要事件、工作活动状况和报告。MSProject是独立的项目任务和成本软件应用工具，它不直接和大量附加项目知识、过程和管理能力进行互动。MSProject是一种范围狭小的特定应用工具，因为它不包括与其他项目整体智能方面进行合并的技术和方法，这些智能方面包括核心和帮助知识需求、发起和终止活动以及范围广泛的项目管理能力；决策、舆论建立、团队发展、人力资源管理、领导能力表现、协商(当然也不并局限于此)，当然也不包括众多的其他项目管理技术和方法。