[发明专利]宝石共同市场整合营销系统无效
申请号: | 200810304794.5 | 申请日: | 2008-10-09 |
公开(公告)号: | CN101719253A | 公开(公告)日: | 2010-06-02 |
发明(设计)人: | 刘永松 | 申请(专利权)人: | 刘永松 |
主分类号: | G06Q30/00 | 分类号: | G06Q30/00;G06Q50/00 |
代理公司: | 长沙正奇专利事务所有限责任公司 43113 | 代理人: | 何为 |
地址: | 中国台湾台北市信*** | 国省代码: | 中国台湾;71 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 宝石 共同市场 整合营销 系统 | ||
技术领域:
本发明涉及一种宝石共同市场整合营销系统,尤指一种经由一共同营销总行提供所有共同营销宝石给多个经销商后,该经销商即可共同营销所有的共同营销宝石的系统,特别适合于钻石之类的宝石交易。
背景技术:
宝石,尤其是钻石,在世界上没有两颗钻石会有相同的特征。且想找出一批4C条件一致的裸钻,几乎比中乐透还难;De Beers(全球钻石集团戴比尔斯)在中央统售机构,做钻胚分类时就达一万四千多种,而每一级都是不同价格。切磨后形成不同4C条件。就因为钻石的种类多且价值高,所以在销售时要货色齐全几乎不可能,如果有人可将其货物整合,其交易方便性将会大大提高。
目前世界上的宝石交易系统,多是经销商向大盘商购买自己认为可销售的宝石以对雇客营销,如遇到雇客所要求的宝石手上缺货时,则多半是使用调货并提供钻石相关数据藉以买卖,并无相关系统可以加以整合。
如,中国台湾的银楼(即珠宝店),是世界上少数可以在地区深根且扎实经营的商家,他们的优势,第一是经营地源客户,第二是便捷,第三是亲切,第四是价格公道;但相对也有缺点,例如货色不够齐全、大部分是世袭交替、老旧思维、没有创新。同时由于地域型经营,所以货物周转率不够高与快,限制于资本、库存款式与数量少,缺乏推陈出新的能力,且又不注重企业及视觉形象。
而钻石这个产业的特色是,毛利率及决胜点虽低,但营业额却很大,些许的百分点就足以创造经济规模,如果售价比一般市价便宜三到五成,但却能够创造五倍到十倍的销售量,营业额与获利就会跟着提高。因此,在这些前提之下,各项宝石商品的周转率必须提高、库存必须下降,要能善取优点补足弱点,才是这个产业唯一可以成功的方法。
故本发明系统是将进货管理系统,出货管理系统及经销商系统,ERP系统,网络,等等整合在一个共同市场的服务器里,提供给所有经销商及消费者,藉以提高买卖,同时使总公司易于管理并监控,以此模式交易称为共同市场整合营销。
当传统珠宝店主们确实体认到转型的必要性后,接下来就是我们要进行的是串联商品,落实「共同市场、整合营销」的营运模式,试想,一旦消费者可以在网站或报纸上挑选款式之后,从小区到城乡,不管所在何处,都可以向就近分行看样取货(由各地传统银楼加盟后所演变而成的分行),这跟到便利商店购物同样便捷,但却享有价格更公道、货色更齐全,同时还拥有尊荣级待遇的服务。因此,本发明就是要提供一种完全创新的宝石共同市场整合营销系统,以改善传统的宝石交易方式。
发明内容:
本发明所要解决的技术问题是:针对上述现有技术的不足,提供一种宝石共同市场整合营销系统,主要具有一共同营销总行以提供所有共同营销宝石的来源,经销商向共同营销总行购买部份共同营销宝石后,除了能销售该些部份共同营销宝石外,同时也能销售其它的共同营销宝石。
本发明的进一目的在于,提供一种宝石共同市场整合营销系统,藉由共同营销宝石的概念,即使经销商只有较少的周转金资本(例如一百万元),就可以成立分行,但同时却拥有数亿的共同营销宝石资源。此为本发明所建构交易市场的主要用意,而且所有的共同营销宝石都极具有保值和增值性,不但可以大大减少库存、降低成本,回馈消费者,同时使宝石销售上更透明,并帮助经销商获取更大利润。
本发明的另一目的在于,提供一种宝石共同市场整合营销系统,藉由共同营销总行建置全国性的大型平面媒体及网络媒体,进行宣传营销、刊登国际钻石交易报价表。除在平面媒体天天刊登,并且不定时地在全国大型平面媒体进行宣传,或制作CF于电视传媒等播放。藉此使得经销商的广告成本大为下降。
本发明再一目的在于,提供一种宝石共同市场整合营销系统,其中经销商一旦加入本发明系统后,因为「共同市场、整合营销」计划,任何一个区域型经销商业者,都可以立刻拥有全国至少200倍以上的看货权利及货物资源,大大增加客户的成交机率;也就是说,除非是极为特殊商品例如超过十克拉以上的大钻等,否则,只要是客户有需求,几乎没有看不到的货,而可大幅提高宝石成交机会。且经销商一旦向共同营销总行进货之后,就可以自行销售,并且拥有100%的换货权利,让经销商不必担心有选错商品的情况。经由管理系统控管,各分行之间亦可透过共同营销总行进行调货,以满足不同客户的需求。经销商经常因选购商品错误,导致库存增加,总公司又不同意回收经销商的库存,使供应链随时间而产生诸多问题,商业模式下的问题不可能只是经销商需承受,时间过久将产生经销商经营困难,或降价出售,对品牌杀伤力极大。
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