[发明专利]一种个性化的人力资源管理系统

说明书

技术领域

本发明涉及一种管理系统，尤其涉及一种个性化的人力资源管理系统。

背景技术

在激烈的人才竞争中，为了吸引留住优秀的人才，不少企业改变传统的工作任务设计方法，采用职务雕塑技巧让员工根据自己追求的生活乐趣，设计自己的工作职务，以便留住优秀的员工。例如，在微软等高科技企业里，不少四十岁左右的优秀员工相当富有。他们往往会提前退休。为了留住这些优秀的员工，微软公司允许他们自己设计工作职务，让他们从事自己感兴趣的工作，有效地防止了智力资产的流失。

发明内容

本发明的目的就是为了减少人才的流失，提供一种个性化的人力资源管理系统。

本发明的目的通过以下技术方案来实现：一种个性化的人力资源管理系统，涉及管理，其中：该系统尊重员工的个性化需求，对每一个员工实行具体的针对性极强的人力资源管理。

上述的一种个性化的人力资源管理系统，其中：该系统使企业为员工创造不同的职业发展阶梯。

进一步地，上述的一种个性化的人力资源管理系统，其中：企业根据专业技术人员的专业技术能力与他们对企业的贡献，提高他们的待遇和地位。

更进一步地，上述的一种个性化的人力资源管理系统，其中：不少企业创造公开的内部劳动力市场，以便员工控制自己的职业发展道路。

更进一步地，上述的一种个性化的人力资源管理系统，其中：该系统中的工作职务设计是许多企业管理人员非常重视的一项人力资源管理措施。

再进一步地，上述的一种个性化的人力资源管理系统，其中：该系统根据不同的员工小组和不同的工作环境，采用不同的领导方式。

具体实施方式

一种个性化的人力资源管理系统，其特别之处在于：该系统对于处于这种管理方法中的企业员工来讲，其自身的需求在很大程度上得到了尊重和满足，自己又有充分的时间和工作自主权，这往往会使其将业余精力或者只放在自己感兴趣的工作上，或者是将多余的精力和时间放在自己的家庭及对生活的享受上。当然，这些都很有利于员工个人的发展。可是在一定程度上使企业内部员工之间的交流日益减少。

为了避免这种情况的出现，企业应该定期的举办各种形式的交流座谈会。在这一点上企业应该多向日本的企业借鉴经验，因为日本在员工的沟通方面做得比较成功。同时，通过定期的举办交流座谈会还会有另一个积极效果，那就是可以让员工的工作成果共享，员工在相互了解的基础上会彼此产生一定程度的认同感，进而增强员工之间的亲和力，促进团队协作精神的培养。

该系统能够使员工明确了解企业的要求，对自己的工作岗位形成比较明确的期望，就不大会在今后工作中产生失望情绪，就更能正确判断自己是否应接受某个职位，该系统同时能够使公司培养出一批属于自己的高级管理人才。一方面提高企业的核心竞争力，另一方面又大大降低本来就居高不下的个性化人力资源管理成本。实施这种管理方法的企业中，员工的自主权得到了很好的尊重，同时意味着企业的部分决策已经转移到员工身上，提高企业的经营效率。