[发明专利]一种人力资源优化配置方法

说明书

技术领域

本发明涉及人力资源领域，尤其涉及人力资源的配置方法。

背景技术

企业的人力资源只有得到合理地配置利用，项目的进度、质量和成本才能得到有效控制，使得企业健康有序地发展。现今的人力资源分配大多根据经验实施，同时项目的规模判断也根据经验，充满了主观性。不能很好地解决人力资源优化分配和资源冲突，这样导致企业整体收益、发展受到不良影响。

发明内容

本发明的目的在于提供一种人力资源优化配置方法，避免根据经验进行人力资源配置，而为每个任务合理分配资源。

实现上述目的的技术方案是：

一种人力资源优化配置方法，包括：

根据预估的成本、效益对选定项目进行规模评估，获得规模等级；

对选定项目的各影响因素计算因素权重值，利用因素权重值对预估的规模等级进行调整；

根据调整后的规模等级分配相当的人力资源总量；

将选定项目划分成多个任务，每个任务配备相应的任务权重值；

根据任务权重值为每个任务分配人力资源分量；

将各人力资源分量相加，判断所得结果与人力资源总量的差值是否在预设阈值内，若在预设阈值内，配置成功；若不在预设阈值内，从头开始。

在上述的人力资源优化配置方法中，所述的对选定项目的各影响因素计算因素权重值，指：将各影响因素对项目的影响程度量化，得到的量化值除以各影响因素量化值的和，获得因素权重值。

在上述的人力资源优化配置方法中，所述的利用因素权重值对预估的规模等级进行调整，指：根据权重值对预估的成本、效益进行准确性判定，获得的准确性在预设范围内，不进行动作；若获得的准确性不在预设范围内，对预估的规模的等级进行调整。

本发明的有益效果是：本发明根据项目中每个任务的权重分别为每个任务合理分配人力资源，并在配置完成后进行校验，确保合理性和准确性，从而有效减少人员工作量，提高资源分配效率，最终提高企业的生产效率。

附图说明

图1是本发明的人力资源优化配置方法的流程图。

具体实施方式

下面将结合附图对本发明作进一步说明。

请参阅图1，本发明的人力资源优化配置方法，包括下列步骤：

步骤S1，根据预估的成本、效益对选定项目进行规模评估，获得规模等级。此过程依据详细的项目计划书和目前市场调研状况确定。

步骤S2，对选定项目的各影响因素计算因素权重值，利用因素权重值对预估的规模等级进行调整。即：将各影响因素对项目的影响程度量化，得到的量化值除以各影响因素量化值的和，获得因素权重值。根据权重值对预估的成本、效益进行准确性判定，获得的准确性在预设范围内，不进行动作；若获得的准确性不在预设范围内，对预估的规模的等级进行调整。

步骤S3，根据调整后的规模等级分配相当的人力资源总量，即：总地配置人力资源。

步骤S4，将选定项目划分成多个任务，对每个任务进行量化计算，配备相应的任务权重值，根据任务权重值为每个任务分配人力资源分量。

步骤S5，将各人力资源分量相加，判断所得结果与人力资源总量的差值是否在预设阈值内，若在预设阈值内，配置成功；若不在预设阈值内，从头开始，即返回步骤S1重新开始。

以上实施例仅供说明本发明之用，而非对本发明的限制，有关技术领域的技术人员，在不脱离本发明的精神和范围的情况下，还可以作出各种变换或变型，因此所有等同的技术方案也应该属于本发明的范畴，应由各权利要求所限定。