[发明专利]一种绩效管理方法

说明书

本发明公开了一种绩效管理方法，所述方法包括：确定员工的工作职责；将所述工作职责任务化，确定员工的工作任务，对工作任务进行分类；为每个工作任务设定对应的任务积分；获取员工工作任务完成情况，基于任务积分设定，根据员工工作任务完成情况计算员工针对各个工作任务类型的工作考核得分；根据所述工作职责确定不同工作任务类型在员工工作中所占的权重；基于不同工作任务类型在员工工作中所占的权重，根据所述工作考核得分计算不同工作任务类型对应的工作绩效得分。根据本发明的方法，可以将不同岗位的绩效统计在统一平台下实现；相较于现有技术，本发明的方法可以避免员工劳动成果的遗漏并在不同的岗位间实现合理的公平。

技术领域

本发明涉及计算机领域，具体涉及一种绩效管理方法。

背景技术

目前，在雇佣制劳动过程中，推行的通常是按劳分配原则，即根据员工工作量来决定员工最终获得的酬劳(或价值贡献收获，如休假福利等)。具体的，在大多数公司中，是实行绩效考核，为员工最终的劳动成果进行打分，根据最终的得分决定员工获取的酬劳或福利。

岗位存在，就有岗位存在的价值的贡献。由于不同工作岗位的岗位职责不同，工作职责任务不同，在进行绩效考核时，针对不同的工作岗位就不能采用统一固定的评分标准。这就要求管理者需要针对不同的工作岗位设定对应的不同的或分类的绩效考核评分标准，以促进每个员工的绩效贡献都得在公平一致的贡献

同时，由于传统的绩效考核评分标准是由管理者分别针对每个工作岗位人工设定的，多数选择结果类指标进行考核。这就不可避免的存在针对某些工作过程或成果的考核遗漏，从而导致员工的某些重要的工作间接成果或成果不能完全转化绩效得分被体现出来。

另外，由于不能采用统一的评分标准，对每个工作岗位分别设定的评分标准很难在不同的工作岗位间实现合理的公平。这就很容易影响员工的工作积极性，不利于公司的人力资源管理。

例如，在某些绩效评分系统中，主要根据员工的工作成果的价值产出来计算员工的绩效得分。但是，针对某些工作岗位，其工作成果无法在短期体现具体的价值产出(这些岗位员工的工作，主要以间接贡献和促进结果更有效实现的贡献体现)，那么，该工作岗位上的员工很可能在很长的一段时间内都无法得到较高的绩效评分，这势必直接影响到员工的工作积极性。

并且，由于评分标准的不统一，绩效考核不仅无法在多个不同岗位间统一执行，也很难基于计算机系统自动实行，只能依托人工记录，针对每个岗位分别进行计算，这势必增加了绩效考核的执行工作量以及错误发生几率，同时，绩效管理的结果保存也没有更好记录下来更好地为人力资源与人力资本增值服务。

发明内容

本发明提供了一种绩效管理方法，所述方法包括：

确定员工的工作职责；

将所述工作职责任务化，确定员工的工作任务，根据所述工作任务的具体内容对工作任务进行分类；

为每个工作任务设定对应的任务积分；

考察员工考核期间的实际工作情况，获取员工工作任务完成情况，基于任务积分设定，根据员工工作任务完成情况计算员工针对各个工作任务类型的工作考核得分；

根据所述工作职责确定不同工作任务类型在员工工作中所占的权重；

基于不同工作任务类型在员工工作中所占的权重，根据所述工作考核得分计算不同工作任务类型对应的工作绩效得分。

在一实施例中，所述方法还包括：

获取员工的岗位职级信息，根据所述岗位职级信息计算员工的岗位职级积分；

和/或，考察员工考核期间的实际行为情况，基于员工行为规定，根据所述实际行为情况计算员工的行为要求积分。

在一实施例中，基于以下公式计算所述岗位职级积分：