[发明专利]一种支持项目管理的动态协作关系可视化技术评估方法

权利要求书

1.一种支持项目管理的动态协作关系可视化技术评估方法，其特征在于：包括以下步骤：

（1）、将用户确定的需求评估的几种典型的动态图可视化技术进行数据化绘制，得到几种典型的动态图可视化技术各自对应的可视化视图，从各个可视化视图中提取包含实体对象和活动对象的用户数据，并在各个用户数据中以一段时间为单位划分时间步；

（2）、依据支持动态协作关系分析的任务分类法设置评估任务，对步骤（1）中划分时间步后的用户数据中任务和个人两个组成部分及任务时间顺序、人员任务分配和人际关系三种关系进行评估分析，并基于任务分类法设置的评估任务设计用户评估可视化系统；

（3）、邀请用户采用步骤（2）设计的用户评估可视化系统进行评估实验，使用基于任务的受控用户研究实验对几种典型的动态图可视化技术进行两两对比评估；

（4）、统计实验结果，对实验数据进行分析，确定不同项目管理所需的动态协作关系分析可视化技术；

步骤（1）中，几种典型的动态图可视化技术进行数据化绘制时，使用d3.js包进行绘制；

步骤（2）中，为评估几种典型的动态图可视化技术在辅助分析动态协作关系时的表现，综合网络演化任务分析的分类方法和分类框架，形成支持项目管理动态协作关系分析的任务分类法；

步骤（2）中，任务分类法中包含when、what、where三个维度，具体的维度含义如下：

When维度为与时间特性有关的任务，When维度的值包括特定时间即某时间单元、一段时间、所有时间以及它们时间的属性，When维度包含了对任务时间顺序的分析需求；

What维度即需要分析的对象， what维度表示与对象特征和对象行为相关的任务，What维度包含了对人际关系的分析需求；

Where维度表示与对象所处环境有关的任务，具体包括活动的上下文环境和实体所在的活动，包含了具体的对人员任务分配的分析需求；

步骤（2）中设置的评估任务评估可视化技术在表现动态协作关系的静态特征时的有效性，重点考虑某个特定时间下的实体和活动之间的关系，根据任务分类方法中所提到的when、what、where三个维度，在设置任务时，重点对what维度和where维度进行任务设置；在评估时间特征编码的有效性时，重点考虑不同时间特征下的实体和活动之间的关系；

步骤（2）中，所设计的用户评估可视化系统使用基于网页的系统；

步骤（4）的过程如下：

（4.1）分别统计实验结果中记录的每种可视化视图所对应的一组任务的完成时间和错误率，针对每两种可视化技术中的完成时间和错误率进行非参数统计Mann-Whitney U检验，以实现对完成时间和错误率的显著性检测，实现每两组实验数据进行对比评估；

以每项任务完成时间和错误率为变量的检验方程如下所示：

（1），

公式（1）中，，i=1…n表示该项评估实验中共设置n项任务，分别进行编号，和分别表示完成两种可视化视图对应每项任务的时间或错误率，使用显著性水平p0.05，报告显着水平为p0.05，p0.01和p≤0.001的结果，比较两种可视化技术的显著性差异，从而对每两种可视化视图进行评价；

（4.2）、在一般人员规模的项目管理中，对于每一个维度的任务，使用不同的可视化技术在任务完成时间和准确率方面有没有显著性差异；

在探索what维度的任务时，几种方法的错误率是否无差异，哪一种方法更能展现对象的静态特征；

在探索where维度的任务时，使用哪一种方法时视图元素的连续性可以保证了上下文的可循性，具有较低的错误率；

（4.3）、通过对实验数据的评估，确定不同项目管理所需的动态协作关系分析可视化方法，为动态协作关系可视化的设计者提供一些初步线索。