[发明专利]一种基于人才管理的大数据分析方法在审
申请号: | 201811229944.0 | 申请日: | 2018-10-22 |
公开(公告)号: | CN109446237A | 公开(公告)日: | 2019-03-08 |
发明(设计)人: | 薛向红;舒振球;薛小锋;蒋莲 | 申请(专利权)人: | 江苏理工学院 |
主分类号: | G06F16/2458 | 分类号: | G06F16/2458;G06Q10/10 |
代理公司: | 西安铭泽知识产权代理事务所(普通合伙) 61223 | 代理人: | 李振瑞 |
地址: | 江苏省常州市*** | 国省代码: | 江苏;32 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 人才管理 员工 大数据 存储 数据管理模块 管理数据库 成长数据 工作能力 工作时效 公司人事 技能培训 数据采集 住房信息 分析 交友 调配 技能 发布 岗位 考察 统计 | ||
本发明公开了人才管理技术领域的一种基于人才管理的大数据分析方法,数据采集包括自我评述和他人评述,通过自我评述和他人评述收集相关数据,在数据管理模块内存储大量各类人才的各类数据,将收集到的各类数据与S2中存储的各类数据进行对比,并生成结果,将生成的结果通过EXCEI做成图表并发布在公司人事管理数据库内,本发明突破了传统人事对员工的工作能力只从职工的学历、技能培训和工作时效这三个方面片面的考察员工的能力,通过自我评述中的学历、技能、交友、工薪、花费、婚姻和住房信息与他人评述中的品行数据和成长数据进行统计、对比和分析,发掘员工的优缺点,将员工调配的适合的岗位,提高人才的利用率。
技术领域
本发明涉及人才管理技术领域,具体为一种基于人才管理的大数据分析方法。
背景技术
人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。传统的人才管理只是单纯的采集员工的学历、技能培训和工作时效这三方面的信息,并对其进行统计分析,从而分配员工岗位,传统的分析方法比较片面,对人才的发掘不够全面,无法做到真正对人才优化利用,使得工作岗位能够极大与职工相匹配,提高工作效率。
发明内容
本发明的目的在于提供一种基于人才管理的大数据分析方法,以解决上述背景技术中提出的传统的人才管理只是单纯的采集员工的学历、技能培训和工作时效这三方面的信息,并对其进行统计分析,从而分配员工岗位,传统的分析方法比较片面,对人才的发掘不够全面,无法做到真正对人才优化利用,使得工作岗位能够极大与职工相匹配,提高工作效率的问题。
为实现上述目的,本发明提供如下技术方案:一种基于人才管理的大数据分析方法,该基于人才管理的大数据分析方法包括如下步骤:
S1:数据采集:数据采集包括自我评述和他人评述,通过自我评述和他人评述收集相关数据;
S2:数据管理:在数据管理模块内存储大量各类人才的各类数据;
S3:数据分析:将S1收集到的各类数据与S2中存储的各类数据进行对比,并生成结果;
S4:数据展示:将S3生成的结果通过EXCEI做成图表并发布在公司人事管理数据库内。
优选的,所述步骤S1中,自我评述所收集的数据包括学历、技能、交友、工薪、花费、婚姻和住房信息,他人评述所收集的数据包括品行数据和成长数据。
优选的,所述步骤S4中,通过Excel表格建立的图表信息包括Excel表格信息、柱形图信息、折线图信息、饼图信息和条形图信息图表。
优选的,所述S4中,对生成的展示信息通过编码器对其进行编码。
与现有技术相比,本发明的有益效果是:本发明突破了传统人事对员工的工作能力只从职工的学历、技能培训和工作时效这三个方面片面的考察员工的能力,通过自我评述中的学历、技能、交友、工薪、花费、婚姻和住房信息与他人评述中的品行数据和成长数据进行统计、对比和分析,发掘员工的优缺点,将员工调配的适合的岗位,提高人才的利用率。
附图说明
图1为本发明分析方法流程图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图,对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述,显然,所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例,而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例,本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例,都属于本发明保护的范围。
请参阅图1,本发明提供一种基于人才管理的大数据分析方法:
实施例1
该基于人才管理的大数据分析方法包括如下步骤:
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