[发明专利]考核内容获取方法、员工评估方法及装置在审
申请号: | 201910348971.8 | 申请日: | 2019-04-28 |
公开(公告)号: | CN110147941A | 公开(公告)日: | 2019-08-20 |
发明(设计)人: | 刘晓敏;刘迎;梁福德;谭野墨;冯云雪 | 申请(专利权)人: | 中国银行股份有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 北京三友知识产权代理有限公司 11127 | 代理人: | 李辉 |
地址: | 100818 *** | 国省代码: | 北京;11 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 考核 内容获取系统 评估 员工 内容获取 接收输入 构建 | ||
本说明书实施例提供一种考核内容获取方法、员工评估方法及装置。所述考核内容包括考核类型、考核项目及其对应的考核规则;所述方法包括:接收输入的至少一个内容获取系统;获取对应于所述内容获取系统的考核类型;获取对应于所述考核类型的考核项目;所述考核项目对应有考核规则。通过上述方法,能够直接根据当前数据,构建能够满足员工评估的模型,并利用该模型对员工进行准确的评估,从而能够切实的推荐相应的人才。
技术领域
本说明书实施例涉及人事管理技术领域,特别涉及一种考核内容获取方法、员工评估方法及装置。
背景技术
当前的工作中,在工作人员具备基本从业素养的前提下,每个人的操作能力、风险控制能力、营销能力等各项能力之间存在较大的差异,而各个部门对于相应的从业人员在该方面都会有相应的一些要求。如果没有及时对其中的相应的人才进行合适的评估,可能会导致人才浪费或者流失,引发工作风险,从而降低公司的运行效率。
当前选拔人才主要依靠上级管理者的经验进行相应的评价。该类评价方法主要依赖上级部门的主观意识,具有较大的偏差性。而且该种评价方法往往只针对与工作人员的单一指标进行评判,在其他指标往往也都具备相应的较大的影响的情况下,该种评判方法往往会欠缺准确性,最终影响人才评估结果。
而员工日常的操作数据中,记录有员工操作项目、操作时长和操作完成情况等工作信息,这些数据往往能够体现员工的工作情况。但是操作数据的数据量往往过于庞大,依靠人力不可能从所有的操作数据中总结出员工的工作表现并对其进行评估。因此,目前亟需一种能够针对员工的数据对其进行有效分析从而对员工进行评估的方法。
发明内容
本说明书实施例的目的是提供一种考核内容获取方法、员工评估方法及装置,以解决无法根据员工的日常操作数据对员工进行切实准确的评估的问题。
为了解决上述技术问题,本申请实施例提供一种考核内容获取方法、员工评估方法及装置是这样实现的:
一种考核内容获取方法,所述考核内容包括考核类型、考核项目及其对应的考核规则;所述方法包括:
接收输入的至少一个内容获取系统;
获取对应于所述内容获取系统的考核类型;
获取对应于所述考核类型的考核项目;所述考核项目对应有考核规则。
一种考核内容获取装置,所述考核内容包括考核类型、考核项目及其对应的考核规则;所述装置包括:
系统信息接收模块,用于接收输入的至少一个内容获取系统;
考核类型获取模块,用于获取对应于所述内容获取系统的考核类型;
考核项目获取模块,用于获取对应于所述考核类型的考核项目;所述考核项目对应有考核规则。
一种员工评估方法,包括:
获取考核数据;
将所述考核数据输入员工评估模型,得到评估值;所述员工评估模型包括考核类型、考核类型对应的考核项目、考核项目对应的考核规则;
利用所述评估值对员工进行评估。
一种员工评估装置,包括:
数据获取模块,用于获取考核数据;
评估值获取模块,用于将所述考核数据输入员工评估模型,得到评估值;所述员工评估模型包括考核类型、考核类型对应的考核项目、考核项目对应的考核规则;
评估模块,用于利用所述评估值对员工进行评估。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
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