[发明专利]项目管理方法及装置

说明书

本申请提出一种项目管理方法及装置，其中，该方法包括：根据公司中项目人员之间的通信记录，对公司中的项目人员进行分组，并确定每个分组的项目信息，以及根据每个分组的项目信息，建立项目信息与项目人员之间的对应关系。由此，提供了一种结合公司中项目人员的通信记录，对项目的项目人员进行管理的方式，方便、准确以及高效地确定了项目与项目人员之间的对应关系，方便后续结合该对应关系进行项目以及项目人员管理。

技术领域

本申请涉及计算机技术领域，尤其涉及一种项目管理方法及装置。

背景技术

项目可以是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，且这些活动的目标或目的往往要在特定的时间段、预算以及有限的资源限定内，依据一定的规范完成。常见的项目比如包括但不限于建设工程项目、新产品开发项目、大型活动策划项目，等等。

目前，在对项目和项目人员进行管理时，相关技术中通常是团队经理或是员工自己标出正在做的项目，再由公司整体收集每个团队的项目。然而，这种方式费时费力，而且公司中的很多项目周期短，人员流动大，管理人员更新维护成本大。

发明内容

本申请旨在至少在一定程度上解决相关技术中的技术问题之一。

为此，本申请的第一个目的在于提出一种项目管理方法。

本申请的第二个目的在于提出一种项目管理装置。

本申请的第三个目的在于提出一种电子设备。

本申请的第四个目的在于提出一种计算机可读存储介质。

本申请的第五个目的在于提出一种计算机程序产品。

为达上述目的，本申请第一方面实施例提出了一种项目管理方法，包括：获取项目人员之间的历史通信记录；根据项目人员之间的历史通信记录，对项目人员进行分组，并确定每个分组的项目信息；根据每个分组的项目信息，建立项目信息与项目人员之间的对应关系。

本申请实施例的项目管理方法，根据公司中项目人员之间的通信记录，对公司中的项目人员进行分组，并确定每个分组的项目信息，以及根据每个分组的项目信息，建立项目信息与项目人员之间的对应关系。由此，提供了一种结合公司中项目人员的通信记录，对项目的项目人员进行管理的方式，方便、准确以及高效地确定了项目与项目人员之间的对应关系，方便后续结合该对应关系进行项目以及项目人员管理。

在本申请的一个实施例中，所述根据项目人员之间的历史通信记录，对项目人员进行分组，包括：根据项目人员之间的历史通信记录，构建社交网络关系图，其中，所述社交网络关系图中的各个节点分别为各个项目人员，如果对应两个项目人员之间存在通信记录则所述两个项目人员对应的节点具有相连接的边；根据所述社交网络关系图，对项目人员进行分组。

在本申请的一个实施例中，所述社交网络关系图包括多层社交网络，所述根据所述社交网络关系图，对项目人员进行分组，包括：针对每个节点，根据各层社交网络对应的社交网络关系子图，确定所述节点与其他节点之间的最大k-core值和最短路径；将所述节点与其他节点之间的最大k-core值和最短路径输入各层社交网络对应的注意力模型，以通过各层社交网络对应的注意力模型，确定所述节点在各层社交网络中的注意力权重，确定该所述节点的注意力权重；根据所述节点在各层社交网络中的注意力权重，确定所述节点在各层社交网络中的特征向量，其中，所述特征向量用于表征所述节点的特征描述；对所述节点在每层社交网络中的特征向量进行融合处理，得到所述节点的融合特征向量；根据预设的高斯混合模型和各个节点的融合特征向量，确定各个节点所属的分组；根据各个节点所属的分组，确定各个项目人员所属的分组。