[发明专利]一种基于区块链的企业员工档案管理评估系统

权利要求书

1.一种基于区块链的企业员工档案管理评估系统，其特征在于，包括信息记录模块、分析评估模块、档案数据库、控制器和分配指导模块；

所述信息记录模块用于记录各季度内的员工升职调迁数据，并将其传输至分析评估模块；

所述分析评估模块在接收到实时的员工升职调迁数据后，即从档案数据库中持续提取与该员工相对应的公司表现信息和个人工作信息，且公司表现信息包括参加与主持培训总次数、处分与通报批评总次数和罚款总金额，且个人工作信息包括加班工作时长和出差办公天数，并一同进行评估化操作，得到第一时间段内的高量级信号、中量级信号和低量级信号，以及关注信号和督促信号，并一同经控制器传输至分配指导模块；

所述评估化操作的具体方式如下：

步骤一：获取到第一时间段内与每个员工相对应的公司表现信息和个人工作信息，且第一时间段表示为每个员工升职调迁后的一百天时间；

步骤二a：先对升职调迁员工所对应的公司表现信息进行标定，即将每个升职调迁员工的参加与主持培训总次数标定为Qi，将每个升职调迁员工的处分与通报批评总次数标定为Wi，将每个升职调迁员工的罚款总金额标定为Ei，i＝1,2，…，n；再依据公式求得第一时间段内的每个升职调迁员工表现系数，α、β为修正因子，α﹥β且α+β＝1，在参加培训次数大于主持培训次数时的q取2.2746，反之取0.8641，在受到处分次数大于通报批评次数时的w取3.0574，反之取1.6942；

步骤三a：先将Ri与预设范围r相比较，并在Ri大于预设范围r的最大值时将与Ri相对应的每个升职调迁员工生成差表现信号，Ri位于预设范围r之内时将与Ri相对应的每个升职调迁员工生成中表现信号，Ri小于预设范围r的最小值时将与Ri相对应的每个升职调迁员工生成优表现信号，再将与差表现信号、中表现信号相对应的个人工作信息进行标定，即将每个升职调迁员工的加班工作时长标定为Ti，将每个升职调迁员工的出差办公天数标定为Yi；

步骤四a：当该升职调迁员工所对应的Ti和Yi均位于各自的预设范围之外，且属于中表现信号时，以及当该升职调迁员工所对应的Ti和Yi均位于各自的预设范围之内，且属于差表现信号时，则将该升职调迁员工生成高量级信号，当该升职调迁员工所对应的Ti或Yi位于各自的预设范围之内，且属于差表现信号时，则将该升职调迁员工生成中量级信号，当该升职调迁员工所对应的Ti和Yi均位于各自的预设范围之外，且属于差表现信号时，则将该升职调迁员工生成低量级信号；

步骤二b：对未升职调迁员工所对应的公司表现信息和个人工作信息一同进行标定，即将每个未升职调迁员工的参加与主持培训总次数标定为Ui，将每个未升职调迁员工的处分与通报批评总次数标定为Oi，将每个未升职调迁员工的罚款总金额标定为Pi，将每个未升职调迁员工的加班工作时长标定为Ai，将每个未升职调迁员工的出差办公天数标定为Si；

步骤三b：当Ui、Oi、Pi、Ai和Si分别大于各自的预设值时，则将其依次赋予标定值u1、o1、p1、a1和s1，反之则将其依次赋予标定值u2、o2、p2、a2和s2，而u1﹥u2、o1﹤o2、p1﹤p2、a1﹥a2和s1﹥s2，且各标定值均为正整数，并依据公式求得第一时间段内的每个未升职调迁员工勤奋系数，b、v、c、z和l为衡定因子，l﹥b﹥v﹥c﹥z且l+c＝b+v+z＝3.0274，在参加培训次数大于主持培训次数时的ρ取3.5941，反之取1.6985，在受到处分次数小于通报批评次数时的σ取2.5148，反之取1.2854；

步骤四b：当Di≥预设值d时，将与该Di所对应的未升职调迁员工生成关注信号，反之将与该Di所对应的未升职调迁员工生成督促信号，并将与其相对应的Ui、Oi、Pi、Ai和Si均置于督促信号内；

所述档案数据库经与外部设备的实时无线传输来获取到每个员工的公司表现信息、个人工作信息和态度信息；

所述分配指导模块在接收到实时的关注信号和督促信号后，即将关注信号所对应的每个未升职调迁员工均发送至监督管理人员手机，以及将与督促信号相对应的每个未升职调迁员工的Ui、Oi、Pi、Ai和Si来由大到小依次排序，并提取位于各自预设范围之外的Ui、Oi、Pi、Ai和Si，而当与其相对应的未升职调迁员工出现次数超过三次，则将该未升职调迁员工生成交谈鼓励信号，反之则将该未升职调迁员工生成观察指导信号，并一同发送至监督管理人员手机；

所述分配指导模块在接收到实时的高量级信号、中量级信号和低量级信号后，即从档案数据库中调取第一时间段和第二时间段内与各量级信号相对应的每个升职调迁员工的态度信息，且态度信息包括客户沟通时长、按时打卡次数和业务评验成绩，而第二时间段表示为每个员工升职调迁前的一百天时间，并一同进行程度分析操作，得到观察融入信号、指导帮助信号、谈话交流信号和批评监督信号，并将其一同发送至监督管理人员手机；

所述程度分析操作的具体方式如下：

步骤一：获取到第一时间段和第二时间段内与各量级信号相对应的每个升职调迁员工的态度信息，并将两时间段内与每个升职调迁员工所对应的客户沟通时长之比、按时打卡次数之比和业务评验成绩之比，依次标定为Fi、Gi和Hi，且均为第一时间段比上第二时间段的比值；

步骤二：先将Fi、Gi和Hi对员工适应程度的影响占比进行权重分配，并依次分配权重值f、g和h，f﹥h﹥g且f+g+h＝1，再依据公式每个升职调迁员工的适应系数，θ、μ均为适应因子，θ﹥μ且θ+μ＝2.614；

步骤三：先将Ji与预设值j相比较，当Ji﹥预设值j时，则将与Ji相对应的升职调迁员工置于X区域，反之将其置于Y区域，并在该升职调迁员工既位于X区域又与高量级信号相对应时，则将该升职调迁员工生成观察融入信号；在该升职调迁员工既位于X区域又与中量级信号相对应时，则将该升职调迁员工生成指导帮助信号；在该升职调迁员工既位于X区域又与低量级信号相对应时，则将该升职调迁员工生成指导谈话交流信号；而在该升职调迁员工既位于Y区域又与高量级信号相对应时，则将该升职调迁员工生成指导帮助信号；而在该升职调迁员工既位于Y区域又与中量级信号相对应时，则将该升职调迁员工生成谈话交流信号；而在该升职调迁员工既位于Y区域又与低量级信号相对应时，则将该升职调迁员工生成批评监督信号。