[发明专利]基于VR的物流平台新员工培训考核方法及系统

说明书

本发明公开了基于VR的物流平台新员工培训考核方法及系统，涉及物流技术领域。本发明包括：总结物流相关人员经验总结出物流职员从业标准SOP；根据物流职员从业标准SOP结合VR设备建立VR培训考核中心；新员工通过VR培训系统参加培训并通过VR考核系统进行考核；物流职业培训师通过VR培训系统为新员工培训指导。本发明通过模型定制模块定制VR培训模型，并通过VR培训系统调用VR培训信息库内的VR培训模型，用于对新员工进行阶段性VR物流培训；同时，VR考核系统调用VR考核信息库的VR考核模型，用于对新员工进行阶段性VR物流考核，实现了物流新员工入职的全方面高效培训，保证上岗新员工能够完全对接工作，提高工作效率。

技术领域

本发明属于物流技术领域，特别是涉及一种基于VR的物流平台新员工培训考核方法及系统。

背景技术

在物流行业，物流经理级及以下人员，不论是甲方货主的物流经理及以下各级操作人员，还是乙方物流公司的物流经理和各级操作人员；目前，大部分都是通过“传、帮、带”的传统人带人模式进行培训和考核；大部分物流从业者在进入物流行业之前，对物流行业及将要从事的岗位是一无所知，除了简短、泛泛的入职培训以外，大部分要靠他/她的师傅或上级主管，手把手地在实际岗位上传授技能和知识；然后，在接下来的数周、数月甚至数年时间里，帮助入职者边学边干，直至带出师为止；然后再开始下一轮，由掌握技能的老职工再培训和考核更新入职的职员。总之，目前物流行业经理及以下人员培训主要是靠在现场人传人或入职前简易培训为主。

通过分析以上现状可知，目前物流经理级及以下人员的培训及考核存在许多问题，表现在：

1.依靠公司组织入职培训，一般时间短，内容相对宏观，对实际工作指导意义不大、不够；

2.依靠上级领导和老员工“传、帮、带”，则存在短期内入职员工将处于学习状态，大部分不能正式创造生产力，对企业来说存在人力成本浪费；传帮带模式也受教授的人个人情绪、喜好、被培训人情绪、周边环境及其能力问题等因素影响，一般耗时长，效果不佳和不可控；

3.部分公司外聘专业人士进行企业内部培训，但一般都是偶发性、短期、体系化不强，只能获取知识的片断和短暂的影响，对工作的指导意义也不强；

4.部分公司将员工送到外部机构培训和学习，效果要取决于培训或学习机构和本企业的兼容性，恐怕也是理论重于实操性，而且员工学习动力及效果也存在问题，对公司来说，外送培训投入大，对公司也是一笔较大开支；

5、员工为物流学校毕业生，这也是物流员工入职培训一部分，但学校多学习理论知识且我国学校教育课件较陈旧，对入职后实际工作指导意义不大；且现在物流院校学生实际进入物流公司工作比例在下降，掌握一定物流理论知识的毕业生很多并不进入物流行业。

本发明提供一种基于VR的物流平台新员工培训考核方法及系统，通过模型定制模块定制VR培训模型，并通过VR培训系统调用VR培训信息库内的VR培训模型，用于对新员工进行阶段性VR物流培训；同时，VR考核系统调用VR考核信息库的VR考核模型，用于对新员工进行阶段性VR物流考核，并用于物流职业培训师对新员工考核评测，实现了物流新员工入职的全方面高效培训，保证上岗新员工能够完全对接工作，提高工作效率。

发明内容

本发明的目的在于提供基于VR的物流平台新员工培训考核方法及系统，通过模型定制模块定制VR培训模型，并通过VR培训系统调用VR培训信息库内的VR培训模型，用于对新员工进行阶段性VR物流培训；同时，VR考核系统调用VR考核信息库的VR考核模型，用于对新员工进行阶段性VR物流考核，并用于物流职业培训师对新员工考核评测，实现了物流新员工入职的全方面高效培训。

为解决上述技术问题，本发明是通过以下技术方案实现的：

本发明为基于VR的物流平台新员工培训考核方法，包括如下过程：