[发明专利]一种工程物资多级库存控制方法及系统

说明书

本发明公开了一种工程物资多级库存控制方法，包括以下步骤：提供一种针对一个计划期内工程物资的多级库存计划，所述多级库存计划采用两级供应链结构，所述两级供应链结构由供应商和施工现场组成，一个施工现场的一种物资由一个供应商供应，一个供应商可以负责多个施工现场的某一种物资供应，所述两级供应链结构下的多级库存计划可输出两级计划，即面向施工现场的调拨计划和面向供应商的生产计划。本发明考虑工程物资供应链环境下，不同层次节点之间库存的相互影响，设计多级库存计划方法，实现对供应链库存的全局优化与控制，使工程物资供应链多级库存计划在实际运行中更加有效。

技术领域

本发明属于工程管理技术领域，具体涉及一种工程物资多级库存控制方法及系统。

背景技术

库存历来都被视为抵御风险和不确定性的一项重要手段。传统的库存管理主要从单个节点的角度来考虑，但这种方式从供应链的整体角度看显然不够。在供应链环境下，不同层次节点之间的库存存在相互影响的关系，要实现对供应链库存的全局优化与控制，多级库存计划尤为必要。

工程物资供应链运行的根本驱动力在于因工程进度计划而形成的预制品需求计划，继而驱动编排预制品生产计划以及对工程物资的需求计划，沿供应链进一步上溯可得到工程物资供应计划甚至工程物资生产与交付计划等。

目前工程物资库存管理比较随意和零散，往往是根据管理人员的经验和实际施工需求，来拟定工程物资的库存管理，实际上，工程物资的库存管理对工程工期以及施工计划至关重要，尤其对于工期严格要求的，工程物资的配套不到位，会造成工期延后，将增加工程的整体成本。

因此，现阶段需要提供一种工程物资多级库存控制方法及系统来克服上述缺陷。

发明内容

本发明目的在于提供一种工程物资多级库存控制方法及系统，用于解决上述现有技术中存在的技术问题之一，如：目前工程物资库存管理比较随意和零散，往往是根据管理人员的经验和实际施工需求，来拟定工程物资的库存管理，实际上，工程物资的库存管理对工程工期以及施工计划至关重要，尤其对于工期严格要求的，工程物资的配套不到位，会造成工期延后，将增加工程的整体成本。

为实现上述目的，本发明所采用的技术方案是：

一种工程物资多级库存控制方法，提供一种针对一个计划期内工程物资的多级库存计划，所述多级库存计划采用两级供应链结构，所述两级供应链结构由供应商和施工现场组成，一个施工现场的一种物资由一个供应商供应，一个供应商可以负责多个施工现场的某一种物资供应，所述两级供应链结构下的多级库存计划可输出两级计划，即面向施工现场的调拨计划和面向供应商的生产计划，具体包括以下步骤：

S1、输入基础数据，包括施工现场历史数据和计划月参数，其中，所述施工现场历史数据具体为：施工现场过去的物资实际日使用量；其中，所述计划月参数具体为：计划期的开始与结束时间、施工现场的月计划量、施工现场的期初库存、供应商的期初库存、供应商供应其他项目的月计划量、施工现场的最小订货批量、供应商的最大日供货量、供应商的一次性生产量、基于风险预警确定的多级库存计划各提前期；

S2、确定施工现场的需求计划，其中，所述施工现场的需求计划，具体为施工现场在计划月内的物资预计日需求量；

S3、根据施工现场的需求计划、施工现场的现有库存和供应商的供应能力，制定施工现场在不同合理库存水平下的调拨计划；

S4、对施工现场在不同合理库存水平下的调拨计划进行仿真，获得施工现场在不同合理库存水平下各库存事件的仿真统计结果；

S5、对施工现场在不同合理库存水平下各库存事件的仿真统计结果作分析评价，确定施工现场在计划月的最终合理库存水平；

S6、根据各施工现场在计划月的最终合理存库水平，确定面向各施工现场的最终调拨计划；