[发明专利]员工服务质量的评估方法、装置、存储介质和智能设备在审
申请号: | 202010163436.8 | 申请日: | 2020-03-10 |
公开(公告)号: | CN112949963A | 公开(公告)日: | 2021-06-11 |
发明(设计)人: | 彭波;龚容;刘郑著 | 申请(专利权)人: | 深圳市明源云客电子商务有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q50/16 |
代理公司: | 深圳中一联合知识产权代理有限公司 44414 | 代理人: | 翁唱玲 |
地址: | 518000 广东省深圳市南山区沙河街道高*** | 国省代码: | 广东;44 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 员工 服务质量 评估 方法 装置 存储 介质 智能 设备 | ||
本申请适用于信息处理技术领域,提供了一种员工服务质量的评估方法、装置、存储介质和智能设备,包括:获取员工的评估维度及其相应的评估因子;基于所述评估因子,获取所述员工与所述评估因子相关联的服务记录;获取所述评估维度及其相应的评估因子对应的预设评估模型;根据所述预设评估模型与所述服务记录,对所述员工的服务质量进行评估。本申请可有效降低评估的人工成本,提高评估结果的可靠性。
技术领域
本申请涉及信息处理技术领域,尤其涉及一种员工服务质量的评估方法、装置、存储介质和智能设备。
背景技术
随着社会经济和文化的发展,无论是消费者还是商家本身,都越来越重视消费过程中的服务体验。服务满意度一直都是商家建立自己良好口碑的重要一环。而在这其中,商家的销售服务人员的销售服务水平又是关键的一环。
目前,房产销售行业主要通过销售业绩、服务态度来评估销售服务人员的销售服务质量,而对于销售服务人员在销售服务过程中的服务态度,主要通过回访客户和收集客户的反馈意见进行评估。然而,安排专员回访客户或者收集统计客户填写的问卷调查,不仅增加成本,时效性差,而且,客户回访或者问卷调查存在客户的主观态度,并不能真实的反映销售服务人员的销售服务质量。
综上所述,现有技术中,评估销售服务人员服务质量的成本较高,时效性差,并且评估结果的可靠性较低。
发明内容
本申请实施例提供了一种员工服务质量的评估方法、装置、存储介质和智能设备,可以解决现有技术中,评估销售服务人员服务质量的成本较高,时效性差,并且评估结果的可靠性较低的问题。
第一方面,本申请实施例提供了一种员工服务质量的评估方法,包括:
获取员工的评估维度及其相应的评估因子;
基于所述评估因子,获取所述员工与所述评估因子相关联的服务记录;
获取所述评估维度及其相应的评估因子对应的预设评估模型;
根据所述预设评估模型与所述服务记录,对所述员工的服务质量进行评估。
在第一方面的一种可能的实现方式中,所述获取员工的评估维度及其相应的评估因子的步骤,包括:
获取所述员工的工号;
根据所述员工的工号查询所述员工的岗位类别;
根据所述岗位类别,在预设的岗位评估维度对照表中查找所述岗位类别对应的评估维度及其相应的评估因子。
在第一方面的一种可能的实现方式中,所述根据所述预设评估模型与所述服务记录,对所述员工的服务质量进行评估的步骤,包括:
获取所述预设评估模型中所述评估因子的评估值算法及所述评估因子的权重;
根据所述评估因子相关联的服务记录与所述评估值算法,确定所述员工对应的所述评估因子的评估值;
根据所述评估因子的评估值以及所述评估因子的权重,计算所述员工的服务评分;
根据所述服务评分对所述员工的服务质量进行评估。
在第一方面的一种可能的实现方式中,所述评估因子包括服务规范度,所述基于所述评估因子,获取所述员工与所述评估因子相关联的服务记录的步骤,具体包括:
获取所述员工录入的跟进服务的客户信息以及跟进服务过程中的服务内容;
所述根据所述评估因子相关联的服务记录与所述评估值算法,确定所述员工对应的所述评估因子的评估值的步骤,具体包括:
根据所述员工录入的跟进服务的客户信息与预设客户信息模板,确定所述客户信息的信息完整率;
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于深圳市明源云客电子商务有限公司,未经深圳市明源云客电子商务有限公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/202010163436.8/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理