[发明专利]一种全流程管控的可量化产品经理考核方法

权利要求书

1.一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，具有如下步骤：

S1、产品经理任务分T；

S2、360度环评分值S；

S3、Leader评分L；

S4、对任务分T进行加权，得到单项任务分P；

S5、增加规则。

2.根据权利要求1所述的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，在步骤S1中，进一步包括：

S101、产品经理完成产品设计后进行小组评审；

S102、取技术工期作为产品经理的推进分A；

S103、对产品经理在设计维度和推进能力维度进行权重赋值；

S104、确定工作数量指标。

3.根据权利要求2所述的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，

S101、产品经理完成产品设计后进行小组评审，包含至少三人，评审完成后评委根据设计情况进行打分，分别为D1，D2，D3，……Dn,取平均值作为产品经理设计分D，代表产品经理完成该项设计的理论工时，则D的计算公式为：

D＝(D₁+D₂+D₃+......+D_n)/n

即：

S102、产品经理在整个研发过程中需要推进，技术工作量决定了产品跟进项目所需要耗费的精力，则取技术工期作为产品经理的推进分A；

S103、考虑对产品经理在设计维度和推进能力维度的要求不对等,需要加入参数对两个分值进行权重赋值γ1和γ2,

即任务总分为:

T＝γ₁D+γ₂A

完整计算公式为:

S104、该项评分T可代表产品经理的工作饱和度，即工作数量指标。

4.根据权利要求3所述的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，在步骤S2中,进一步包括:

S201、对产品经理表现进行打分，取平均分；

S202、评分代表质量指标。

5.根据权利要求4所述的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，

S201、项目推荐中的所有相关人员对产品经理表现进行打分，总分值为5分，取平均分，则产品经理的360环评分为：

S＝(S₁+S₂+S₃+......+S_m)/m

即：

S202、评分S代表产品经理的质量指标，所述质量指标包括产品经理的推进能力、协调能力和沟通能力。

6.根据权利要求5所述的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，在步骤S3中，进一步包括：

S301、项目结束后，上级领导可针对给产品经理在项目中的实际表现及工作完成情况进行评分，总分为5分；

S302、该项评分L代表产品经理的执行能力和理解能力，即质量指标。

7.根据权利要求6所述的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，在步骤S4中，将360环评分S和Leader评分L两项质量指标作为因子，对任务分T进行加权，所得为单项任务分Po:

将待定时间段内的所有任务分进行汇总，则为一个产品经理的总分P:

P＝P₁+P₂+P₃+......+P_n

综上，可以得出产品经理的总得分为：

公式中n为产品评审人数，m为360环评人数，D为产品评审分数，A为技术研发工期，S为360环评分，L为上级领导评分。

8.根据权利要求7所述的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，在步骤S5中，进一步包括：

S501、产品评审人数n和360环评人数m至少为3，防止2人串通作弊；

S502、若产品评审分值偏差较大，即Dmax-Dminα，则去掉一个最高分，去掉一个最低分，剩余分值计算平均值。