[发明专利]一种全流程管控的可量化产品经理考核方法

说明书

本发明涉及信息技术领域，具体提供了一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，具有如下步骤：S1、产品经理任务分T；S2、360度环评分值S；S3、Leader评分L；S4、对任务分T进行加权，得到单项任务分P；S5、增加规则。与现有技术相比，本发明从产品经理的前期设计，到后期的项目跟进上线，在整个流程对产品经理的非量化指标工作进行跟踪量化，同时兼顾工作量和工作质量多重层面，并能够在特定时间段内，如每个月末等，输出产品经理的工作分值，以便于管理者更好进行产品经理的考核工作，也能够保证考核工作的公平和公开。

技术领域

本发明涉及信息技术领域，具体提供一种全流程管控的可量化产品经理考核方法。

背景技术

目前，对于各大公司的产品经理，有一部分可以进行量化指标的定制和考核，但对于多数产品经理缺少统一的标准进行考核，给管理者的考核工作造成的难点，也导致很多评比有失公平，主要在于以下几点：

(1)产品经理的工作除了数据指标，还有很多业务探索、项目推进、工作协调等难以量化的内容；

(2)产品经理除了做好本职工作，在协调过程中沟通能力和协调能力等也是非常重要的。

发明内容

本发明是针对上述现有技术的不足，提供一种实用性强的全流程管控的可量化产品经理考核方法。

本发明解决其技术问题所采用的技术方案是：

具有如下步骤：

S1、产品经理任务分T；

S2、360度环评分值S；

S3、Leader评分L；

S4、对任务分T进行加权，得到单项任务分P；

S5、增加规则。

进一步的，在步骤S1中，进一步包括：

S101、产品经理完成产品设计后进行小组评审；

S102、取技术工期作为产品经理的推进分A；

S103、对产品经理在设计维度和推进能力维度进行权重赋值；

S104、确定工作数量指标。

作为优选，

S101、产品经理完成产品设计后进行小组评审，包含至少三人，评审完成后评委根据设计情况进行打分，分别为D1，D2，D3，……Dn，取平均值作为产品经理设计分D，代表产品经理完成该项设计的理论工时，则D的计算公式为：

D＝(D₁+D₂+D₃+......+D_n)/n

即：

S102、产品经理在整个研发过程中需要推进，技术工作量决定了产品跟进项目所需要耗费的精力，则取技术工期作为产品经理的推进分A；

S103、考虑对产品经理在设计维度和推进能力维度的要求不对等，需要加入参数对两个分值进行权重赋值γ1和γ2，

即任务总分为：

T＝γ₁D+γ₂A

完整计算公式为：

S104、该项评分T可代表产品经理的工作饱和度，即工作数量指标。

进一步的，在步骤S2中，进一步包括：