[发明专利]一种项目开发的管理方法、装置、设备及介质

权利要求书

1.一种项目开发管理方法，其特征在于，所述方法包括：

根据项目计划，获取项目中每一个子任务分别对应的研发人员；

将所述每一个子任务与对应的研发人员进行绑定；

在项目进行过程中，为所述研发人员推送当前时间段需要执行的子任务，并实时记录所述项目的开发进度；

接收用户界面测试指令，并向界面设计人员发送用户界面测试通知；

接收所述界面设计人员发送的用户界面测试结果，并根据所述用户界面测试结果，对用户界面测试状态进行更改；

接收项目测试指令，并向测试人员发送所述项目的测试任务，接收所述测试人员发送的所述测试任务对应的测试结果，并根据所述测试任务对应的测试结果对所述项目状态进行更改；

根据所述用户界面测试结果与所述测试任务对应的测试结果，确定所述项目的完成度。

2.根据权利要求1所述的一种项目开发管理方法，其特征在于，所述实时记录所述项目的开发进度，具体包括：

实时记录所述项目的实际开发时长；

在接收到项目暂停指令的情况下，记录暂停原因，并在记录的实际开发时长中将暂停时长扣除；

将所述实际开发时长，与所述项目计划中的计划开发时长进行比对，以获取所述项目的开发进度。

3.根据权利要求2所述的一种项目开发管理方法，其特征在于，所述实时记录所述项目的实际开发时长，具体包括：

获取所述子任务对应的一个或多个研发人员的实际开发时长，将所述子任务对应的一个或多个研发人员的实际开发时长，进行相加计算，得到所述子任务的实际开发时长；

将每一个所述子任务的实际开发时长进行相加计算，得到所述项目的实际开发时长。

4.根据权利要求1所述的一种项目开发管理方法，其特征在于，所述为所述研发人员推送当前时间段需要执行的子任务之后，所述方法还包括：

在所述当前时间段需要执行的子任务发生变化的情况下，接收所述研发人员提交的更改后的子任务；

根据所述更改后的子任务，对所述当前时间段需要执行的子任务对应的任务计划进行更新。

5.根据权利要求1所述的一种项目开发管理方法，其特征在于，所述根据所述用户界面测试结果，更改用户界面测试状态，具体包括：

在所述用户界面测试结果为不通过的情况下，将所述不通过的原因与图片记录到测试报告区域，并将所述用户界面测试结果与所述测试报告，发送至相应的研发人员；

在所述用户界面测试结果为通过的情况下，将所述项目的状态更改为用户界面测试通过状态。

6.根据权利要求1所述的一种项目开发管理方法，其特征在于，所述根据所述测试任务对应的测试结果，确定所述项目的完成度，具体包括：

获取所述测试结果中的测试问题，以及所述测试问题对应的严重等级；

根据所述严重等级，确定所述测试问题对应的分数；

确定所述测试问题对应的子任务，并确定与所述子任务进行绑定的研发人员；

获取所述研发人员对应的测试问题的数量，以及所述测试问题对应的分数，计算所述研发人员的测试问题得分；

将所述项目中所述子任务的实际开发时长，与所述子任务的计划开发时长进行差值计算，在所述差值为负值的情况下，确定开发时长得分为奖励得分，在所述差值为正值的情况下，确定所述开发时长得分为惩罚得分；

根据所述问题得分与所述开发时长得分，计算所述研发人员的总得分，并将所述总得分作为所述研发人员的考核分数，以便根据所述考核分数确定所述项目的完成度。

7.根据权利要求1所述的一种项目开发管理方法，其特征在于，所述将所述每一个子任务与对应的研发人员进行绑定之后，所述方法还包括：

确定每一个研发人员至少对应一个子任务；以及

确定每一个子任务对应的计划开发时长，小于或等于第一预设时长；以及

计算所有研发人员的计划开发总时长，以确定所述计划开发总时长小于或等于第二预设时长。