[发明专利]一种项目开发的管理方法、装置、设备及介质

说明书

本申请实施例公开了一种项目开发的管理方法、装置、设备及介质。根据项目计划，获取项目中每一个子任务分别对应的研发人员；将每一个子任务与对应的研发人员进行绑定；在项目进行过程中，为研发人员推送当前时间段需要执行的子任务，并记录项目的开发进度；接收用户界面测试指令，向界面设计人员发送用户界面测试通知；接收界面设计人员发送的用户界面测试结果，根据用户界面测试结果，对用户界面测试状态进行更改；接收项目测试指令，向测试人员发送项目的测试任务，接收测试人员发送的测试任务对应的测试结果，根据测试任务对应的测试结果对项目状态进行更改；根据用户界面测试结果与测试任务对应的测试结果，确定项目完成度。

技术领域

本申请涉及开发管理技术领域，尤其涉及一种项目开发的管理方法、装置、设备及介质。

背景技术

在软件项目开发过程中，项目工期的评估与控制是一项重要环节。通过项目工期评估能了解项目各阶段所需要的开发时长与人员情况，以及测算项目完成情况是否偏离预期计划。以便采取必要的补救措施或调整、修改计划，直至项目完成。

在传统的开发管理模式中，基本上都是前期做好整个项目的规划，直接根据制定的计划对项目进行开发。但是，在项目开发过程中，不同项目人员相互配合时往往会出现各种计划之外的状况，以致传统的开发管理模式，难以对项目开发的整个过程进行较为准确的管控。

发明内容

本申请实施例提供了一种项目开发的管理方法、装置、设备及介质，用于解决如下技术问题：传统的开发管理模式，难以对项目开发的整个过程进行较为准确的管控。

本申请实施例采用下述技术方案：

本申请实施例提供一种项目开发的管理方法。根据项目计划，获取项目中每一个子任务分别对应的研发人员；将每一个子任务与对应的研发人员进行绑定；在项目进行过程中，为研发人员推送当前时间段需要执行的子任务，并实时记录项目的开发进度；接收用户界面测试指令，并向界面设计人员发送用户界面测试通知；接收界面设计人员发送的用户界面测试结果，并根据用户界面测试结果，对用户界面测试状态进行更改；接收项目测试指令，并向测试人员发送项目的测试任务，接收测试人员发送的测试任务对应的测试结果，并根据测试任务对应的测试结果对项目状态进行更改；根据用户界面测试结果与测试任务对应的测试结果，确定项目的完成度。

本申请实施例通过将子任务与对应的研发人员进行绑定，能够对研发工时进行精确记录，通过统计研发人员的工作量确定出项目的进度。以及，通过对研发人员推送子任务，及时提醒研发人员按照计划进行项目开发，保障项目能够按照计划顺利进行。此外，本申请实施例通过对研发人员推送需要执行的子任务，记录开发进度，以及记录用户界面测试状态与项目状态，从而将开发过程中的多个步骤涵盖在一起。方便发开人员与项目组中的其他成员进行任务交接，并方便项目管理者对项目的进度进行管控。

在本申请的一种实现方式中，实时记录项目的开发进度，具体包括：实时记录项目的实际开发时长；在接收到项目暂停指令的情况下，记录暂停原因，并在记录的实际开发时长中将暂停时长扣除；将实际开发时长，与项目计划中的计划开发时长进行比对，以获取项目的开发进度。

在本申请的一种实现方式中，实时记录项目的实际开发时长，具体包括：获取子任务对应的一个或多个研发人员的实际开发时长，将子任务对应的一个或多个研发人员的实际开发时长，进行相加计算，得到子任务的实际开发时长；将每一个子任务的实际开发时长进行相加计算，得到项目的实际开发时长。

在本申请的一种实现方式中，为研发人员推送当前时间段需要执行的子任务之后，方法还包括：在当前时间段需要执行的子任务发生变化的情况下，接收研发人员发送的更改后的子任务；根据更改后的子任务，对当前时间段需要执行的子任务对应的任务计划进行更新。

本申请实施例通过对更改后的任务计划进行更新，不仅方便研发人员根据实际项目的进展情况及时对项目计划作出调整，使得项目计划更为灵活。也能够帮助项目管理人员清晰地管控项目的进展情况，保障项目的顺利进行。