[发明专利]一种基于人员行为管理的风险分级管控方法

说明书

本发明提供了一种基于人员行为管理的风险分级管控方法，包括：管控内容分解、风险辨识及分级管控初始化、管控过程、管控过程统计和履职统计等四个方面。本发明通过分解风险分级管控各个层级所需要管控的内容，并将每一项管控内容给出，通过信息化手段对人员进行履职管理，形成的可视化数据可直观了解安全管理工作现状，指导安全生产，帮助提高企业安全生产管理水平。

技术领域

本发明涉及安全风险管控领域，具体涉及一种基于人员行为管理的风险分级管控方法，适用于水利水电工程风险分级管控和隐患排查治理的安全生产风险双重预防机制建设，可适用行业包括新能源工程、市政交通工程、建筑工程。

背景技术

安全生产风险双重预防机制在安全管理中十分重要，内涵丰富，几乎可以涵盖安全管理的主要内容。双重预防机制就是安全风险分级管控和隐患排查治理，然而双重预防机制目前在企业落地应用存在一些问题，其中，双重预防机制未能与企业自身特点很好结合，人员参与度不够，管理难以落实。风险分级管控步骤包括风险辨识、风险评价以及风险管控。通过安全风险辨识管控，可逐渐由原来的被动预防事故逐渐向主动预防隐患转变，实现安全关口前移，主动预防为主，使得安全生产管理工作更加标准化、精细化。完成风险辨识和风险评价工作后，风险信息化过程管控和落实到人员行为管理结合的系统目前尚缺乏，也导致风险管控过程数据难以收集，无法直观地体现现场管理现状，安全管理针对性不强，风险管理制度难以实施。

发明内容

针对现有技术中存在的不足，本发明的目的在于提供一种基于人员行为管理的风险分级管控方法，通过分解风险分级管控各个层级所需要管控的内容，并将每一项管控内容给出，通过信息化手段对人员进行履职管理，形成的可视化数据可直观了解安全管理工作现状，指导安全生产，帮助提高企业安全生产管理水平。

为解决上述技术问题，本发明通过下述技术方案实现：

一种基于人员行为管理的风险分级管控方法，其特征在于，包括：

步骤一、管控内容分解，管控内容包括四个体系，四个体系为：行政保障、技术支撑、生产实施、安全监督。每个体系下再细分一个层级，将体系管控的内容分解细化到每一条判断的选项，风险过程管控，就对照管控内容做检查，若选择是，则正常，若选择否，则自动记录，并提出预警。

步骤二、风险辨识及分级管控初始化，评估风险的等级，根据不同的等级风险，确定对应层级的参与人，并确定其到现场履职打卡的周期和管控时段。履职内容以四个体系为单元选择对应体系责任人，一个履职内容对应一个体系责任人和一个周期，周期为要求到现场巡检间隔的最大允许时间。管控分为履职和提意见，履职要落实到具体人员，四个体系的管控为履职性质，提意见则定位到角色，具有该角色的都可以进行提意见的操作，安全管控责任人针对风险当前状态提出管控措施的意见。一个风险辨识后，生成对应的一个二维码，二维码用以控制扫码打卡的权限，以及强制到现场履职的要求。

步骤三、管控过程。通过步骤二初始化风险辨识及分级管控内容后，自动进入管控。管控人员分为两类，一类为现场履职人员，要求必须到现场打卡，现场打卡通过扫码和其账号权限控制，即必须用规定账号扫二维码后，才可以打卡，履职人员为步骤二中每个履职内容对应的体系责任人。另一类为提意见人员，对该风险当前的状况，分体系添加描述，用于指导现场安全管控工作，不是强制的行为。对于超过履职周期的，根据风险等级不同设置不同的预警条件。

步骤四、管控过程统计和履职统计，统计不同层级风险的不同体系管控下的预警次数，以及打卡次数、履职次数，履职实际周期的比较，可以评判每个风险每个体系管控责任人的管控行为是否符合规定，是否存在不安全因素。对于每个履职时间点，其履职信息在日历上表示，可以查看到历史当次履职的记录，包括提的意见。

通过以上步骤实现的信息化风险分级管控方法，对人员行为强制性管理的方式，精细化管控每个风险，在关注风险值也就是风险状态的同时，更注重风险过程的管理，强化人员在安全风险管控中的绝对核心作用，使得双重预防机制更为落地，和贴切实际的管控，安全风险管理更加可靠。