[发明专利]一种房地产工程项目管理的多维度考核评估系统在审
申请号: | 202110935923.6 | 申请日: | 2021-08-16 |
公开(公告)号: | CN113837533A | 公开(公告)日: | 2021-12-24 |
发明(设计)人: | 徐卫东;徐倩 | 申请(专利权)人: | 江苏金小满信息科技有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q30/08;G06Q50/16 |
代理公司: | 苏州创元专利商标事务所有限公司 32103 | 代理人: | 吴芳 |
地址: | 215000 江苏*** | 国省代码: | 江苏;32 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 房地产 工程项目 管理 多维 考核 评估 系统 | ||
本发明公开了一种房地产工程项目管理的多维度考核评估系统,在房地产工程项目中对施工单位的工程整改能力、施工进度的及时性、隐蔽工程质量及农民工工资发放的及时性进行多维度的有效的可溯源考评,同时还对施工单位以外的甲供材单位的供货能力进行考评,本发明对工程项目中各个环节、各个供应商实行完整的、全面的评估,能够有效解决当前工程项目中对施工单位和甲供材单位的管控难点和管控盲点,有效约束各个工程承包商并客观公正地明确不同工程承包商的责任划分,将评估结果作为工程承包商工程市场竞争力的客观指标,为工程项目招投标提供了参考依据。
技术领域
本发明涉及项目评估领域,尤其涉及一种房地产工程项目管理的多维度考核评估系统。
背景技术
房地产工程在立项之后,需要为项目确定各个分包商施工单位,然后按照制定的施工顺序各个分包商施工单位进场施工。
为了管控房地产施工质量,房地产商作为甲方,通常会派驻项目监理在施工现场进行管理监督,这样的监管方式至少存在以下缺陷:
第一、项目监理的自主权利过大,分包商施工单位存在讨好项目监理以获得不实考评的操作空间;
第二、各个施工单位之间责任划分不明确,工程质量问题无法溯源至真正责任人;
第三、施工单位缺乏约束,使得工作进度松散;
第四、现有的工程监理都仅针对施工单位进行管控,而对甲供材单位缺少评估,导致发生工程延期的情况下,无法明确施工单位和甲供材单位的责任。
现有的工程项目管理缺乏全面的考评制度,容易产生工程差错,导致严重的经济损失;分包商施工单位的招标也存在关系户现象,影响市场竞争的公平公正。
发明内容
为了解决现有技术的问题,本发明提供了一种房地产工程项目管理的多维度考核评估系统,具体技术方案如下:
本发明提供了一种房地产工程项目管理的多维度考核评估系统,用于评估方对各个施工工种的施工单位进行考核评估,所述考核评估系统包括服务器、一个或多个第一客户端、多个第二客户端,所述服务器包括处理器及与所述处理器电连接的以下模块:
工程项目信息录入模块,其预先录入有工程项目包括的各个施工工种、各个施工工种的管理人员ID、各个施工工种的施工单位名称及施工单位联系人ID,所述施工工种的管理人员ID分别关联对应的第一客户端,所述施工单位负责人ID分别关联对应的第二客户端;
工程销项信息上传模块,其通过所述工程项目信息录入模块获取施工工种信息,并通过第一客户端上传销项信息,所述销项信息包括未达到施工质量要求的施工工种信息及相应的问题描述,所述问题描述为文字形式和/或现场图片形式;
工程销项信息下发模块,其过所述工程项目信息录入模块获取施工工种信息及对应的施工单位联系人ID,并响应于所述工程销项信息上传模块上传所述销项信息,至少将所述相应的问题描述发送至所述对应的施工单位联系人ID所关联的第二客户端;
整改作业上传模块,其通过所述第二客户端上传经过整改修复后的图像,并根据上传的图像生成整改数据包,并将其发送至所述第一客户端,所述整改数据包包括施工工种信息、对应的施工单位名称和所述第二客户端上传的经过整改修复后的图像;
销项复核及评分模块,其响应于所述整改作业上传模块上传所述整改数据包,通过第一客户端对所述经过整改修复后的图像进行销项复核,若复核不通过,则通过所述工程销项信息上传模块再次上传未通过复核的销项信息;若复核通过,则计算对应的施工单位的销项率和/或销项评分;
多维度考评管理模块,其根据所述销项复核及评分模块计算对应的施工单位的销项率和/或销项评分,对相应的施工单位执行相应的信息管理。
进一步地,所述多维度考评管理模块对相应的施工单位执行相应的信息管理包括:
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