[发明专利]基于工程管控平台的风险分级管控方法在审
申请号: | 202111053343.0 | 申请日: | 2021-09-09 |
公开(公告)号: | CN113947279A | 公开(公告)日: | 2022-01-18 |
发明(设计)人: | 王勇;王焕香;石军胜;王达;姚书华 | 申请(专利权)人: | 中国二十冶集团有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q50/08;G06K7/14 |
代理公司: | 上海诺衣知识产权代理事务所(普通合伙) 31298 | 代理人: | 刘艳芝 |
地址: | 201900 *** | 国省代码: | 上海;31 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 基于 工程 平台 风险 分级 方法 | ||
1.基于工程管控平台的风险分级管控方法,其特征在于:包括如下步骤:
步骤1、建立企业级安全风险清单库,作为项目安全风险分级管控的数据支撑;
步骤2、结合施工现场实际,对该项目安全风险进行辨识,确定风险等级;
步骤3、根据辨识的安全风险内容与等级制定相应的安全管控措施,明确各区域安全风险责任人,自动生成安全风险告知卡与区域安全风险清单二维码;
步骤4、对不同级别安全风险进行针对性监管,设置各级安全风险的排查清单和计划;
步骤5、各区域风险责任人根据系统派发的检查任务开展安全风险点排查,相应排查数据可形成汇总分析;
步骤6、自动形成安全风险四色图,并能够根据具体风险变化动态更新;
步骤7、按照安全风险级别进行风险统计,按照组织维度查看各个风险等级分布情况。
2.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的风险分级管控方法,其特征在于:对项目安全风险大数据积累与分析,建立包含各专业类型项目的安全风险清单库,定期对安全风险清单库进行更新与维护,逐步完善清单库内容。
3.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的风险分级管控方法,其特征在于:步骤2中确定风险等级包括两种途径:
第一,根据项目实际,合理划分安全风险评估单元(作业单元),开展危险有害因素辨识并从系统中的安全风险库清单中手动选择风险内容,系统将根据内置的LEC风险评价算法自动形成该项安全风险的等级;
第二,如施工现场情况复杂,自动形成的安全风险等级无法满足现场实际管理需要的情况下,可手动对自动生成的风险等级进行提级调整。
4.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的风险分级管控方法,其特征在于:步骤3中生成的安全风险告知卡,其内容包括安全风险描述、潜在事故类型、责任人及联系方式、具体管控措施,可在该施工区域进行张贴;同时自动生成的区域安全风险清单二维码,各级管理者可通过扫码二维码对本施工区域的全部安全风险进行全面的了解和掌控。
5.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的风险分级管控方法,其特征在于:步骤4中设置排查清单和计划的具体过程如下:
根据辨识出的安全风险等级的不同分别设置相应的排查类别、排查周期、排查时间、排查范围及责任人,形成隐患排查计划。
6.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的风险分级管控方法,其特征在于:所述步骤5的具体操作过程如下:
按照计划开展安全风险点排查,施工的创建排查记录及隐患整改记录,未施工的可创建未施工记录,并通过移动终端APP推送至相应整改责任人,按照规定时间进行整改及复查。
7.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的风险分级管控方法,其特征在于:所述步骤6中安全风险四色图的形成规则如下:
根据现场施工平面图,绘制风险区域并与区域内的风险等级进行关联,动态形成安全风险四色图,当同一个施工区域有多个风险点时,按照最高风险等级设定该区域的风险颜色,当该区域最高风险等级变化时,风险颜色跟随风险等级实时调整;安全风险四色图对应的风险等级分别为重大、较大、一般、低风险,颜色分别为红色、橙色、黄色、蓝色。
8.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的风险分级管控方法,其特征在于:步骤7中按照组织维度、地域维度、风险级别、风险类别维度查看风险信息,通过地图查看风险分布情况,以及查看各层级安全风险的总数、风险走势、各类风险占比、风险类型占比关键性数据。
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于中国二十冶集团有限公司,未经中国二十冶集团有限公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/202111053343.0/1.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 上一篇:一种美术颜料着色喷涂装置
- 下一篇:一种青花瓷铜工艺品的制作工艺
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理