[发明专利]一种绩效确定方法与装置

说明书

本发明实施例提供了一种绩效确定方法与装置，其中所述方法包括：确定项目库中各项目的总价值；基于各事件对应的难度系数和所耗时长，确定各负责人在各项目中的工作量；针对每个项目，依据所述项目的各负责人执行所述项目的工作量占比，和所述项目的总价值，确各所述负责人在所述项目中的绩效；针对每个负责人，将所述负责人在各项目中的绩效进行累加，得到所述负责人的总绩效。通过本发明实施例提供的绩效确定方法，能够提升绩效统计结果的准确性，确保负责人的劳动付出与绩效成正比，提高工作积极性。

技术领域

本发明涉及绩效考核技术领域，特别是涉及一种绩效确定方法与装置。

背景技术

目前，研发型的国企在传统的绩效评估中多采用领导拍板决策等较随机 的方式来发放绩效，这是由于在传统的工作方式中，公司决策层和相关领导 层无法获得研发人员的工作细节，无法掌握足够的细节来进行绩效评估，从 而只能采取根据领导认知打分的方式。

该种确定员工绩效的方式，无法调动员工的积极性、主动性、创造性，那么设计一种能够通过各员工在技术流程中细化工作内容和完成情况等工作细节确定员工绩效的方式，是目前本领域亟待解决的问题。

发明内容

鉴于上述现有的绩效确定方案无法依据员工工作细节确定员工绩效的问题，提出了本发明以便提供一种克服上述问题或者至少部分地解决上述问题的绩效确定方法与装置。

依据本发明的一个方面，提供了一种绩效确定方法，其中，包括：确定项目库中各项目的总价值；其中，所述项目库中包含多个工业产品研发项目，每个工业产品研发项目包含多个事件，每个事件对应一个负责人，每个事件对应有难度系数和所耗时长；基于各事件对应的难度系数和所耗时长，确定各负责人在各项目中的工作量；针对每个项目，依据所述项目的各负责人执行所述项目的工作量占比，和所述项目的总价值，确各所述负责人在所述项目中的绩效；针对每个负责人，将所述负责人在各项目中的绩效进行累加，得到所述负责人的总绩效。

可选地，所述确定项目库中各项目的总价值的步骤，包括：创建项目库，其中，所述项目库中包含多个工业产品研发项目，每个工业产品研发项目包含多个事件，每个事件对应一个负责人，每个工业产品研发项目对应一个班组，项目全周期当量以及项目周期；基于班组总人数，对各班组负责的各项目的项目全周期当量进行归一化处理，得到各项目的归一化项目当量；依据各项目的归一化项目当量，确定单位当量价值；针对所述项目库中的各项目，基于所述项目的归一化项目当量以及所述单位当量价值，确定所述项目总价值。

可选地，所述创建项目库的步骤，包括：接收录入的多个工业产品研发项目；针对每个项目，接收录入的所述项目中各事件的负责人，每个事件的难度系数和所耗时长；接收录入的各项目的全周期当量和项目周期，生成项目库。

可选地，所述基于项目组总人数，对各班组负责的各项目的项目全周期当量进行归一化处理，得到各项目的归一化项目当量的步骤，包括：确定参考班组，并确定所述参考班组的第一总人数；确定所述参考班组负责的各项目的项目全周期当量与项目周期的比值之和，得到第一和值；针对所述项目中、除所述参考班组外的其他各待归一化班组，确定所述待归一化班组的第二总人数；确定所述待归一化班组负责的各项目的项目全周期当量与项目周期的比值之和，得到第二和值；针对每个待归一化班组，基于所述第一总人数、第二总人数、所述第一和值以及所述第二和值，确定所述待归一化班组的当量归一化系数；针对每个待归一化班组，将所述班组负责的各项目的全周期当量乘以所述待归一化班组的当量归一化系数，得到各项目的归一化项目当量。