[发明专利]一种计算机系统集成的推进项目管理方法

权利要求书

1.一种计算机系统集成的推进项目管理方法，其特征在于，包括以下步骤：

S1、建立数据库：建立工程的一个信息数据库，从数据库中提出所需要的各种数据，然后使其生成报表，并且对报表进行储；

S2、单位协调管理：使计算机传递工程的施工信息，及时的给各个单位传递和反馈工程状况，使其对各个单位之间进行协调和管理；

S3、建筑图纸管理：通过计算机绘图软件对建筑内部线条和外部轮廓进行勾勒，美化，完成图纸的管理工作；

S4、合同管理：使用合同软件对整个工作项目建设中的合同进行管理，同时也对补充的合同以及合同的变更进行管理，然后以工程进度与各个阶段的费用情况和合同管理进行比较，提供业主所需要的进度款依据；

S5、进度管理：确定好各级项目建设的计划编制，对工程的总包进度计划进行管理，从总计划中导出分包计划，并将分包的进度计划导入到总计划中，实现总包与分包进度的互相协调；

S6、财务管理：通过项目管理软件对工程各个阶段的项目费用进行相应的计算，并且定下预算费用，同时对工程的投资成本进行控制，并且对各个项目进行结算和付款管理，使其快速准确的完成预算以及付款工作，降低人力预算的弊端；

S7、资料管理：对工程资料以及现场资料进行管理，通过资料管理软件对工程中各种资料进行详细的管理，并对一些项目工程中的规范标准以及安全资料进行相应的归档，对于现场的资料，需要对项目工程的订发货、验收入出库以及使用设备的资料进行归档管理；

S8、质量安全管理：在项目施工的阶段，对项目质量进行验收，然后通过计算机对施工的项目进行评定，对验收结果和评定结果进行相应的归档管理，并对各项施工项目和实验记录进行相应的管理存档。

2.根据权利要求1所述的一种计算机系统集成的推进项目管理方法，其特征在于：所述步骤S1中，在反馈工程状况时，采用远程传送报表和视频以及图片的信息进行反馈，保证信息管理的准确性，提高各单位之间的协调效果。

3.根据权利要求1所述的一种计算机系统集成的推进项目管理方法，其特征在于：所述步骤S3中，对图纸管理设计时，经过三个阶段，详细步骤如下：

A、起始阶段：利用软件同步进行手绘制图所做不到的上色比和模拟透视以及多角度翻转任务，构建出多个数量的设计草图，然后从中选取一个最优的设计草图；

B、成熟阶段：对选中的设计草图进行完善和润色，通过计算机软件对草图的总体进行设计规划，对设计方案的美感进行增强和细节处理，完成对草图的定型工作；

C、展现阶段：通过绘图软件对建筑的结构平面效果以及三维效果与透视效果进行全面的展示，同时通过置换背景来观察效果的多样化，完成对施工的最后调整和美化。

4.根据权利要求1所述的一种计算机系统集成的推进项目管理方法，其特征在于：所述步骤S4中，对项目建设合同管理时，合同中的付费以及进度拨款内容均纳入合同管理中。

5.根据权利要求1所述的一种计算机系统集成的推进项目管理方法，其特征在于：所述S5中，确定进度计划编制包括项目起止时间和里程碑时间，确定好后，生成网络计划图，根据资源分布和项目管理层次约束调整各级进度。

6.根据权利要求1所述的一种计算机系统集成的推进项目管理方法，其特征在于：所述步骤S5中，对进度计划管理时，可采用各种图形间的切换来给工程施工提供进度计划图与资源图，便于总包从整体上对所有进度进行协调。

7.根据权利要求1所述的一种计算机系统集成的推进项目管理方法，其特征在于：所述步骤S7中，在对工程资料归档时，重点对项目工程的施工图纸以及设备资料进行详细的归档管理。

8.根据权利要求1所述的一种计算机系统集成的推进项目管理方法，其特征在于：所述S8中，对各项施工项目和实验记录进行相应的管理存档时，包括质量标准的记录、安装质量的评定表、项目质量的验收单以及加工配制项目的验收表。