[发明专利]一种计算机系统集成的推进项目管理方法

说明书

本发明公开了一种计算机系统集成的推进项目管理方法，本发明涉及项目管理技术领域，目前对于项目管理的不够详细和透彻，会增加人工的管理强度，降低了项目管理的效率，漏洞大，从而无法更好的推进项目管理的进程，包括建立数据库、单位协调管理、建筑图纸管理、合同管理、进度管理、财务管理、资料管理、质量安全管理，建立工程的一个信息数据库，从数据库中提出所需要的各种数据，然后使其生成报表，并且对报表进行储。该计算机系统集成的推进项目管理方法，该计算机的集成推进管理方式，不但可以有效的提升项目工程的管理和质量水平，而且还降低了人工管理的劳动强度，提高了项目管理的效率。

技术领域

本发明涉及项目管理技术领域，具体为一种计算机系统集成的推进项目管理方法。

背景技术

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，便于项目顺利的进行。

中国公开号为CN106503875A的发明公开了一种计算机系统集成的推进项目管理方法，包括如下步骤，第一步，了解计算机信息系统集成项目管理的现状及特点；第二步，计算机信息系统集成项目管理中的成本控制；第三步，计算机信息系统集成项目管理中的时间管理；第四步，计算机信息系统集成项目管理中的施工管理；第五步，计算机信息系统集成项目管理中理念方法；第六步，计算机信息系统集成项目管理中风险管理；本发明的计算机系统集成的推进项目管理方法提供了计算机系统集成过程中各个管理步骤，能够对管理过程进行量化，对管理内容有一个很好地预判；降低计算机集成项目的风险。

根据上述的专利对比例以及在实际管理中，对于项目管理的不够详细和透彻，会增加人工的管理强度，降低了项目管理的效率，漏洞大，从而无法更好的推进项目管理的进程。

发明内容

针对现有技术的不足，本发明提供了一种计算机系统集成的推进项目管理方法，解决了目前对于项目管理的不够详细和透彻，会增加人工的管理强度，降低了项目管理的效率，漏洞大，从而无法更好的推进项目管理的进程的问题。

为实现以上目的，本发明通过以下技术方案予以实现：一种计算机系统集成的推进项目管理方法，包括以下步骤：

S1、建立数据库：建立工程的一个信息数据库，从数据库中提出所需要的各种数据，然后使其生成报表，并且对报表进行储；

S2、单位协调管理：使计算机传递工程的施工信息，及时的给各个单位传递和反馈工程状况，使其对各个单位之间进行协调和管理；

S3、建筑图纸管理：通过计算机绘图软件对建筑内部线条和外部轮廓进行勾勒，美化，完成图纸的管理工作；

S4、合同管理：使用合同软件对整个工作项目建设中的合同进行管理，同时也对补充的合同以及合同的变更进行管理，然后以工程进度与各个阶段的费用情况和合同管理进行比较，提供业主所需要的进度款依据；

S5、进度管理：确定好各级项目建设的计划编制，对工程的总包进度计划进行管理，从总计划中导出分包计划，并将分包的进度计划导入到总计划中，实现总包与分包进度的互相协调；

S6、财务管理：通过项目管理软件对工程各个阶段的项目费用进行相应的计算，并且定下预算费用，同时对工程的投资成本进行控制，并且对各个项目进行结算和付款管理，使其快速准确的完成预算以及付款工作，降低人力预算的弊端；

S7、资料管理：对工程资料以及现场资料进行管理，通过资料管理软件对工程中各种资料进行详细的管理，并对一些项目工程中的规范标准以及安全资料进行相应的归档，对于现场的资料，需要对项目工程的订发货、验收入出库以及使用设备的资料进行归档管理；