[发明专利]一种用于统计、展示的工分制记录方法

权利要求书

1.一种用于统计、展示的工分制记录方法，其特征在于：包括以下步骤：

步骤一：设定销售报酬：

1、固定工资按照《中南区薪资管理办法》执行；

2、当月销售报酬总额＝(当月总销量-当月退货量*2-当月投诉量)*单吨费用标准；

3、个人销售报酬＝(当月销售报酬总额-固定工资总额-劳务费用总额-其他补贴总额)/工分制总积分*个人当月积分*当月考核分数/100+个人固定工资；

步骤二：设置销售报酬标准：

1、月均销量在15000吨以下时，生产岗位定员20人；销量大于15000吨/月时，或经批准增加在岗人数，可适时重新计算调整，人员配置另行制定；

2、生产部厂长销售报酬＝当月销量*单吨标准0.6*KPI得分(含主管调整)，厂长则按岗位工分*1.3；SHE主管兼督察员销售报酬＝当月销量*单吨标准0.7*KPI得分(含主管调整)；设置各岗位评分标准及岗位系数(各岗位基础分为10分)；

步骤三：其它管理设定：每日带班主管根据员工实际工作量、员工当班表现进行评分，厂长、人事审核，总经理签批后，员工再签字确认；在正常工作状态下，员工个人工作量应达到该岗位当月人均工作量的60％以上(经批准的法定有薪假除外)，否则，视为该员工当月考核不合格，只发放固定工资；如连续两个月未达到，或者一年度内累计4个月未达到，公司可以辞退或调整该员工岗位；轮岗和顶岗期间的计分按轮(顶)岗位工分计算标准执行，一人多岗工分＝本岗位得分+兼职岗位得分*0.8；

步骤四：工分制系统开发：首先要求在电脑端和手机端均可安装软件，然后主界面设定考勒打卡功能，可根据员工打卡时间自动生成生产部、支持部考勤表(考勤打卡可自动生成打卡地点，生产人员在生产区打卡，支持部人员在办公楼打卡方有效)；主界面设定每日工分管理功能，各科室人员录入且可更改，各岗位打分标准设定，含完成本印员工对有权主管加、扣分有异议可上诉，员工上诉后系统有提示，本项设置权限，员工每日给自已打分，司查看他人得分但无权修改，有权主管审核并设置加、减分及加减分说明，主界面还设有工分排行榜功能，可以直接查看个人工分、个人工分的月排名和年度工分累积排名。

2.根据权利要求1所述的一种用于统计、展示的工分制记录方法，其特征在于：所述步骤一中的单吨标准如下：9000吨以下的部分单吨标准为35，9000吨-11000吨的部分单吨标注为29，11000吨-13000吨的部分单吨标准为24，13000吨-15000吨的部分单吨标准为19，15000吨及以上的部分单吨标准为14。