[发明专利]一种用于统计、展示的工分制记录方法

说明书

本发明涉及劳动报酬制度技术领域，尤其为一种用于统计、展示的工分制记录方法，步骤一：设定销售报酬：1、固定工资按照《中南区薪资管理办法》执行；2、当月销售报酬总额＝(当月总销量‑当月退货量*2‑当月投诉量)*单吨费用标准；3、个人销售报酬＝(当月销售报酬总额‑固定工资总额‑劳务费用总额‑其他补贴总额)/工分制总积分*个人当月积分*当月考核分数/100+个人固定工资；步骤二：设置销售报酬标准：1、月均销量在15000吨以下时，生产岗位定员20人；本方法既可以实现少用人，降低生产成本的效果，而且可以调动员工积极性，利于人员调动和人员管理，同时还可以促进员工增强责任意识，以及增加员工收入。

技术领域

本发明涉及劳动报酬制度技术领域，具体为一种用于统计、展示的工分制记录方法。

背景技术

工分制是以劳动工分作为计量劳动和分配个人消费品的尺度的一种劳动报酬制度，劳动者劳动报酬总额决定于他本人参加集体生产所得的工分和工分值的高低；在集体经济组织年终决算以前，劳动者的劳动报酬只能采用劳动工分的形式确定相对量；在年终决算时，根据本单位当年的收入及其分配比例，确定工分值，再依据劳动者所得的劳动工分，确定劳动报酬的绝对量；工分制管理是通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方式，持续激发员工的工作热情与归属感，留住人才，并大程度地提升企业的核心竞争能力，因此，针对提出一种用于统计、展示的工分制记录方法。

发明内容

本发明的目的在于提供一种用于统计、展示的工分制记录方法，以解决现在工资制度中不能提高员工积极性、责任感以及薪资待遇的问题。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：

一种用于统计、展示的工分制记录方法，包括以下步骤：

步骤一：设定销售报酬：

1、固定工资按照《中南区薪资管理办法》执行；

2、当月销售报酬总额＝(当月总销量-当月退货量*2-当月投诉量)*单吨费用标准；

3、个人销售报酬＝(当月销售报酬总额-固定工资总额-劳务费用总额-其他补贴总额)/工分制总积分*个人当月积分*当月考核分数/100+个人固定工资；

步骤二：设置销售报酬标准：

1、月均销量在15000吨以下时，生产岗位定员20人；销量大于15000吨/月时，或经批准增加在岗人数，可适时重新计算调整，人员配置另行制定；

2、生产部厂长销售报酬＝当月销量*单吨标准0.6*KPI得分(含主管调整)，厂长则按岗位工分*1.3；SHE主管兼督察员销售报酬＝当月销量*单吨标准0.7*KPI得分(含主管调整)；设置各岗位评分标准及岗位系数(各岗位基础分为10分)；

步骤三：其它管理设定：每日带班主管根据员工实际工作量、员工当班表现进行评分，厂长、人事审核，总经理签批后，员工再签字确认；在正常工作状态下，员工个人工作量应达到该岗位当月人均工作量的60％以上(经批准的法定有薪假除外)，否则，视为该员工当月考核不合格，只发放固定工资；如连续两个月未达到，或者一年度内累计4个月未达到，公司可以辞退或调整该员工岗位；轮岗和顶岗期间的计分按轮(顶)岗位工分计算标准执行，一人多岗工分＝本岗位得分+兼职岗位得分*0.8；

步骤四：工分制系统开发：首先要求在电脑端和手机端均可安装软件，然后主界面设定考勒打卡功能，可根据员工打卡时间自动生成生产部、支持部考勤表(考勤打卡可自动生成打卡地点，生产人员在生产区打卡，支持部人员在办公楼打卡方有效)；主界面设定每日工分管理功能，各科室人员录入且可更改，各岗位打分标准设定，含完成本印员工对有权主管加、扣分有异议可上诉，员工上诉后系统有提示，本项设置权限，员工每日给自已打分，司查看他人得分但无权修改，有权主管审核并设置加、减分及加减分说明，主界面还设有工分排行榜功能，可以直接查看个人工分、个人工分的月排名和年度工分累积排名。