[发明专利]项目管理方法及装置

说明书

本申请公开了一种项目管理方法及装置。其中，该方法包括：建立目标项目群，其中，目标项目群中包括目标金融信息系统在研发过程中相关的至少一个项目；记录目标项目群在执行过程中出现的风险事件，并依据风险事件确定目标项目群的风险评估结果，其中，风险事件中包括以下至少之一：技术风险事件、进度风险事件、质量风险事件、需求风险事件和人员风险事件；分析目标金融信息系统的研发节奏，得到目标金融信息系统的研发节奏分析结果；基于风险评估结果和研发节奏分析结果确定对目标项目群执行相应的管理操作。本申请解决了由于科技人员缺少成熟的分析技术和管理经验，导致项目数量较多的情况下，无法对项目群进行有效管理的技术问题。

技术领域

本申请涉及项目管理技术领域，具体而言，涉及一种项目管理方法及装置。

背景技术

为了更好地管理各个项目环节涌现出了一批项目管理平台，但是由于行业的不同，项目管理环节不尽相同，且项目管理平台大都用于记录项目的相关数据，而在项目规划和执行上的协助有所欠缺。

目前，由于部分商业银行的科技队伍人才绝对数量较少，因此大多研发项目均以外包形式进行管理，因此，对于研发项目的进度、技术、质量均缺少识别和缓释机制，无法严格进行把控交付过程，造成项目进度滞后、质量缺陷等问题。

针对上述的问题，目前尚未提出有效的解决方案。

发明内容

本申请实施例提供了一种项目管理方法及装置，以至少解决由于科技人员缺少成熟的分析技术和管理经验，导致项目数量较多的情况下，无法对项目群进行有效管理的技术问题。

根据本申请实施例的一个方面，提供了一种项目管理方法，包括：建立目标项目群，其中，目标项目群中包括目标金融信息系统在研发过程中相关的至少一个项目；记录目标项目群在执行过程中出现的风险事件，并依据风险事件确定目标项目群的风险评估结果，其中，风险事件中包括以下至少之一：技术风险事件、进度风险事件、质量风险事件、需求风险事件和人员风险事件；分析目标金融信息系统的研发节奏，得到目标金融信息系统的研发节奏分析结果；基于风险评估结果和研发节奏分析结果确定对目标项目群执行相应的管理操作。

可选地，建立目标项目群，包括：响应于对目标金融信息系统的管理请求，建立与管理请求对应的目标项目群，并确定目标项目群中各个项目的项目信息，其中，项目信息中包括：项目工期、项目类型、项目规模、项目方案和项目指标。

可选地，记录目标项目群在执行过程中出现的风险事件，包括：获取目标项目群在执行过程中出现的异常事件；依据预设的风险事件识别规则对异常事件进行识别，得到对应类型的风险事件，其中，风险事件识别规则中包括以下至少之一：技术风险事件识别规则、进度风险事件识别规则、质量风险事件识别规则、需求风险事件识别规则和人员风险事件识别规则。

可选地，依据预设的风险事件识别规则对异常事件进行识别，得到对应类型的风险事件，包括：依据预设的技术风险事件识别规则确定技术风险事件，其中，技术风险事件识别规则中包括以下至少之一：项目设计是否存在遗漏、、关键功能未是否研发成功；依据预设的进度风险事件识别规则确定进度风险事件，其中，进度风险事件识别规则中包括以下至少之一：项目在任意执行阶段是否超时、计划工期的进度与实际工期的进度是否存在偏差、执行率与计划工期是否存在偏差、通过率与计划工期是否存在偏差；依据预设的质量风险事件识别规则确定质量风险事件，其中，质量风险事件识别规则中包括以下至少之一：执行率是否低于第一阈值、通过率是否低于第二阈值、关键功能测试是否不充分、问题闭环时效是否超过第三阈值；依据需求风险事件识别规则确定需求风险事件，其中，需求风险事件识别规则中包括以下至少之一：关键功能业务是否被确认、关键功能业务是否通过评审；依据人员风险事件识别规则确定人员风险事件，其中，人员风险事件识别规则中包括以下至少之一：关键开发人员是否低于第四阈值、业务需求人员是否低于第五阈值、测试人员的人员数量是否低于第六阈值。